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公司度总结
三河市首都建房地产开拓
各位指点，各位同事大年夜伙儿上午好！
受总经理委托，由我做任务总结及任务展望。改日我
起首代表公司运营班子，感谢董事会一年来的关心支持，感谢全体员工的
独特努力。改日也在此真诚地欢迎闫桂军副总经理及7名销售人员的参与。
在过去的一年里，我们大年夜伙儿抑制各种艰辛，齐心协力取得了肯定的成
绩，使我们的工程在三河地产界树破了优良的笼统。但是我们的任务中也
存在肯定的短少，现在我将公司任务总结跟新一年的任务方案归纳
如下：
一、任务总结
1、企业管理情况
公司于度员工数量由29人增至42人，新增一名监事人员，两
名司帐，三名预算员，八名销售人员等。这一年里依照任务需要，某些岗
位停顿了优化，全体员工各尽其能，相互独特，各项任务目标顺利完成。
公司管理跟运行机制比有了特不大年夜的进步，董事会派驻监事会监督管
理，春节后各局部都分歧到售楼处汇合办公，使任务效能有了进步。
2、工程运营情况
公司运营部全年依照公司主体方案，在徐总带着下，深入市场并
实地
调查，按招标方案完成了一期方案、监理、桩基、总包市场招标所有手续；
完成了一期总包、分包、桩基、消防、电梯、门窗、防火门等配备内部招
标倾销任务。同时深入调查材料价钞票，结构完成总包、分包各项工程预、
结算任务。
里，公司重视全体运营管理，各项任务以公司益处为重，为推
进本钞票把持不雅观点，运营部制定严密的资金方案，停顿工程本钞票分析，
把持
造价，统计支出付款情况，推进了企业本钞票把持不雅观点，
起到了关键感染。
对公司的全体运营
3、方案施工情况
在过去的一年里，工程部在张总的带着下，抑制各种艰辛，完成了二
期末尾方案跟施工图方案、产品优化考察。对6#7#8#楼跟全体方案停顿调
整。同时完成了二期地基处理方案跟三、四期末尾方案。补办了一期消防
考察手续，判定二热公司供热，完成一期供电报装任务，开始供电方案。
园林方案是工程方案的又一重中之重，现在已完成一期园林扩初方案方案。
通过完满工程管理制度，树破岗位任务制。在过去一年里完成了一期
2#、5#结构工程。5#楼于11月13日延迟封顶，2#楼于12月20日封顶，
2#楼二次结构完成20%，5#楼二次结构完成70%以上。二期地基处理于11月
底活期开工验收。同时独特树破局完成新村南街东段道路工程及都市广场
工程树破，为本工程打通南大年夜门及运煤通道制作条件。
通过工程部全体努力，12月底之前，完成了1#楼结构至13层，3#楼结
构至18层。一期地下车库西段已封顶，东段在春节前完成结构封顶。二期
6#7#楼完成底板施工，8#楼及地下车库跟墙体结构完成。一年来，工程施
工未出现安全跟质量事故。
4、谋划销售情况
里为了一期销售，谋划部做了大批鼓吹广告，采用道旗、楼体、
车体、短信、电视台、都市等广告，并深入到乡镇集市巡展，起到了特不好
的鼓吹结果，在三河本地进步了工程有名度，促使销售顺利展开。
在营销体的独特努力及公司其他局部的独特下完成了一期