IPQC工作管理技巧.ppt

文档介绍：IPQC工作管理技巧
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课程大纲



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定义与权责
IPQC：一般就是制程巡回检查，指的是在产品制造过程中，使用巡回的凡是定期检查和确认过程参数、作业变更内容、使用的标准等是否符合要求，并记录检测状态，加以必要的控制和督促，其中：
巡回检查：指定时的按指定的项目实施轮流检查。
制程：专指产品的制造过程。
技巧：用适当的方法应用或对方法使用的条件进行改良而达到最佳的效果。
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定义与权责
IPQC在实施制程巡回检查时，既会发现问题，也需处理问题，因此，要赋予其足够的权力，以便保持工作的热情和效果。
（1）IPQC的权力与责任的关系示意图：
授权认可
IPQC资格
通报反馈
立即停止制程
责任
权力
要求立即改正
要求限期改正
警 告
制程异常
发出改善
报告
监督
跟踪
验证确认
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定义与权责
（2）IPQC的主要权责解释：
IPQC人员：
必须由授予权力且有
资格的人员担任
要求立即改正：
发现违反作业指导书
或操作工艺的情况时
就地要求改正
立即停止制程：
发生的错误导致
连续生产不良品时
先关机，后通报
要求限期改正：
过程参数不良，
控制图显示有问题时
要求限期改正
通报反馈：
将错误事项向上级或
关联部门反馈和通报
发出改善报告：
对于前面3种情况，
要发出改善报告
监督追踪：
于暴露问题后适当
时间确认问题场所
的反应与变化
验证确认：
验证责任部门采取
措施的状况，并
确认措施的效果
警告：
偶尔违反操作规定，
但未造成不良时
发出警告
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工作方法与技巧
：
（1）检查表：
产品监控计划
产品标准
指导书、作业规程
上级指定的项目
容易出问题的项目
选定检查
项目
报上级审
批
制定检查表
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