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IT
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目录
项目管理案例分析
目录
项目管理概述
项目管理概念与过程
项目成功关键因素
项目管理关键技术与方法
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2021/6/29
掌握
能力
技能
知识
信息
经验
实践和反馈
应用
学****amp; 培训
一个人如何成功？
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项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力
项目的例子
长城、金字塔
建造一个工厂
组织一次郊游、家庭聚会
什么是项目
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项目定义
运作
重复
持续
Reset objectives & continue
由人来执行
受有限的资源限制
规划, 执行, 控制
Projects
Temporary
Beginning & End
Unique
Product or Service
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“项目管理就是运用各种知识、技能、手段和技术到项目活动中，以达到项目要求。”
什么是项目管理
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软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
软件项目管理的对象是软件工程项目，他所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
什么是软件项目管理？
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1994年，Standish Group 对于IT 8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果：
项目实现其目标 16%
项目需要补救 50%
彻底失败 34%
项目管理现状-美国
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项目平均预算超出90%，进度超出120%
项目总数33%既超出预算又进度推迟
% 的项目费用是原估算的189 %以上.
%项目按预算和进度完成
平均时间超出量是原估算的222% - 在大公司，只有9% 的项目按预算，按进度完成
项目管理现状-美国
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范围管理
进度管理
成本管理
质量管理
人力资源管理
承包商/采购管理
项目沟通管理
整体管理
项目风险管理
如何成功管理项目？
基线
团队建设
完成项目
实现成功
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