文档介绍：文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
建议书合理化建议管理规定
建议书
—关于改善公司合理化建议激励制度并进行合理化建议主题活动的建议
尊敬的公司领导、单位领导：
建议目的：
为了更好的调动全体员工参与公司管理的积极性，提高公司生产经营效益促进发明创造，贯彻实施公司的管理制度，推动公司的持续改革发展，经搜集整理并结合本公司实际，特提出此建议。
建议背景：
目前，国内外的知名公司或企业都建立健全了合理化制度，如微软公司四通八达的邮件系统、柯达的建议制、西门子的3i管理、德国企业的点子经理培养、海尔的即时激励等。我公司也提倡合理化建议，职位说明书里也规定了合理化建议的权利和义务，但是员工参与的热情和参与率还有待于加以引导提高、合理化建议制度还需要更加完善。并且我公司正处于一个转变观念、改革发展的新时期，还需要开展合理化建议活动以收集数量更多、质量更好的建议来促进各项工作的持续改进。
建议内容：
一、开展合理化建议活动的好处：
1. 对于企业，是调动广大员工参与企业管理，深化降本增效、节能减排等具体工作的重要途径；
2. 促进企业安全生产、科技进步、经营管理、企业文化等各项工作的有效进行；
3. 合理化建议的数量和质量可以作为评定员工业绩和考评员工能力的一个相关标准；
4. 对员工个人来讲，是发挥聪明才智的平台，在思考和解决问题的同时自己也能得到学****和提高；
5. 合理化建议活动是上、下级之间进行有效沟通的重要桥梁，能培养员工的忠诚度和成就感，并激发员工的创造力、深化和完善企业文化体系，促进企业团队精神的形成。
6. 养成在工作计划之时，收集各类人员建议的良好工作方式，更好的完成各项工作，同时促使大家对待工作更加认真仔细，做好工作才能提出好的建议。
7. 在合理化建议活动的有效展开后，能够将合理事项尽快提上议事日程。
8. 一线员工和普通员工是具体工作的执行者和参与者，对于各类工作中的某些细节和难题，一线员工往往能提出更加有效的办法。
二、员工不积极提出建议的几种类型：
1. 员工的建议不被重视，没有得到及时的反馈和正确的处理，也就是没有下文了：(表现为花了时间精力的提案因为没有很好的管理制度、处理流程或是人为的原因而没有得到相应的反馈，久而久之就大大的影响了员工提建议的热情和运用智慧的积极性。)
2. 提了对自己没好处，以至招人议论、反感甚至给自己带来不必要的麻烦； (表现为企业缺乏合理化建议相关的奖励或激励制度，很多人头脑中虽然有很好的想法，但是没有积极性去完善自己的想法，并提案。另外还有某类提案涉及一些人的个人利益，提出后担心招人讨厌憎恨等情况。)
3. 避免出差错，明哲保身，担心费力不讨好，好心办坏事；
(表现为某些提案需经过实践的检验，理论上能行的事可能在实践中因人为或条件变化发生不好的结果。)
4. 口头提出的设想，最后成了别人的建议。(表现为建议没有以书面形式提出，或者没有相关的制度，被别人加以完善成了别人的功劳。)
5. 不愿出面提建议，希望以保密或者以匿名的方式；(表现为具名提案担心给自己带
来麻烦，而以匿名方式又怕不被受理，希望能用保密或匿名的方式进行。)
6. 认为自己所想到的建议不能给企业带来明显的经济效益，对提出建议的热情不高。(表现为所提出的建议产生的价值较小，引不起自己或是别人的兴趣，甚至当时曾和别人讨论但是过后就忘了等情况。)
7. 在本部门不适宜提出的议案，找不到受理的部门；(表现为员工想提建议，但在本部门不适宜提出或是提出也得不到重视，又不知道该向哪个部门提出，并且领导也不喜欢轻易越级提建议的员工。)
8. 受知识水平和思想认识的局限，对建议只能提出一个设想或方向，不能提出更加具体的建议内容。(表现为一个人因知识水平或是考虑问题的角度受到限制，对提案只能提出一个大概的设想，无法判断提案的可行性)
9. 员工头脑里虽然有想法，但是没有提建议的意识和提出建议的行动，很多员工十多年没有提出过一次的书面合理化建议。(表现为企业相关文化缺失、制度缺乏，少数员工认为提了对自己没什么好处，也就是没有提建议的主人翁意识，没把自己当成红光人，认为自己只是打工拿工资，提了也得不到奖励，红光的发展与自己无关。)
三、草拟的合理化建议管理办法：
合理化建议管理办法
一、总则
为了充分调动全体员工参与公司管理，提高公司的经营效益，特制定本办法。
二、合理化建议的范围
(一)予以受理的范围：
，科研技改产品质量的建议；
，节约材料三废利用的建议；