文档介绍：新员工入职培训方案
目的:
适用范围：本公司所有新进员工。
内容：
:分脱岗培训和在岗培训。
:由人事行政部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。
:新员工所在部门负责人为培训指导人,对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距，制定新员工培训计划并负责实施,人事行政部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
2．部门负责人填写新员工培训计划，评估,等辅导表格,定期上报人事行政部.
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（本局的历史，背景,经营理念,愿景,使命,价值观）；
３．2组织结构图;
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3．5企业文化；
,行为规范,职业操守.
４．在岗培训内容:
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4．2部门专业技能知识;
；
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,脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的5０%;
,人事行政部统一印制考卷;
，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩,由其所在部门的领导，有关部门人员及人事行政部共同鉴定.
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,部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标．
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7．1人事行政部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；
7．2人事行政部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请,人员协调组织,场地的安排布置，课程的调整及进度推进,培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；
，提交该期培训的总结分析报告,报公司领导审阅；
,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事行政部;
,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,以评估培训结果，调整培训策略和培训方法．
8．１表一:新员工业务,技能培训计划表
（新员工在岗培训一周内提交人事行政部)ﻫ序号ﻫ受训人ﻫ培训时间ﻫ指导人ﻫ培训内容ﻫ备注；部门负责人签名:
8．2表二 ：新员工部门岗位培训ﻫ(新员工到岗后第一周部门填写提交人事行政部)ﻫ新员工姓名：ﻫ部门:ﻫ岗 位:ﻫ序号ﻫ培训内容ﻫ完成确认(负责人签名)ﻫ就职前培训ﻫ让本部门其他员工知道新员工的到来ﻫ准备好新员工办公场所,办公用品ﻫ准备好给新员工培训的部门内训资料ﻫ为新员工指定培训人ﻫ１ﻫ部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工ﻫ2ﻫ部门及班组结构与功能介绍，部门内的特殊规定ﻫ3ﻫ新员工工作描述,职责要求，安排新员工进行在岗技术，技能培训