文档介绍：Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
著名的个管理定律
站在巨人之肩膀
爱因斯坦工作三定律：一、从杂乱中发现简单；二、从混乱中制造和谐；三、在困境中寻求机会。
波尔森定律：任何东西使用到其潜能极限时都会崩溃。
福克兰定律：没有必要做出决定时就有必要不做决定。
卡德宁定律：你得到最多的东西是你最不需要的东西。
科安定律：如果事情看起来很复杂，就会让人失去兴趣。
库柏定律：所有的机器都是放大器。
拉瑟福德定律：越是不知道怎样去做的事，就越没必要去做。
勒库尔定律：不朽的先决条件是死亡。
鲁尼恩定律：赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。
露西定律：衰老的根源是忧伤。
马西森定律：结构决定功能。蛤蟆养大了不能当马骑。
马歇尔广义冰山定律：任何事物只能了解到它的八分之一。
麦凯布定律：没有谁必须做任何事情。
米尔斯定律：没有任何工作繁重得不能一夜完成。
沃尔夫定律：第一印象永不再来。
约克基定律：知识最少的人发言最多。
第一定律：在拿到第二个之前，千万别扔掉第一个。
《着名的100个管理定律》
（一）管人用人育人留人之道
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
：善用比我们自己更优秀的人。
：全面正确地认识人才。
：让员工选择自己喜欢做的工作。
：尊重人才的成长规律。
：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
：及时清除烂苹果。
：避免凭印象用人。
：避免一般人才驱逐优秀人才。
：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
：将恰当的人放在最恰当的位置上。
：企业里没有无用的人才。
：网罗一流人才。
：企业生存的最大课题就是培养人才。
：以待遇吸引人，以事业激励人。
（二）以人为本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
：真诚温暖员工。
：把员工当合伙人。
：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
：给员工快乐的工作环境。
：“以人为中心”的人性化管理。
：管理从尊重开始。
：不要总盯着下属的错误。
：与员工保持“适度距离”。
：规章制度面前人人平等。
：增加管理的透明度。
（三）灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
：激活员工队伍。
：激起员工的竞争意识。
：满怀期望的激励。
：晋升是最糟糕的激励措施。
：赞赏与批评的差异。
：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
：从错误中汲取经验教训。
：有效解决员工办事拖沓作风。
：如何在“加压”中实现激励。
：激励员工自发地工作。
：将批评夹在赞美中。
：身教重于言教。
：让员工有参加决策的权力。
：为员工制造必要的危机感。
：有效监督，调动员工的积极性。
：利用赞美激励员工。
：赋予员工权利。
：不做一个被累坏的主管。
（四）沟通是管理的浓缩
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
：让员工将自己心中的不满发泄出来。
：运用坦率真诚的沟通方式。
：平等交流是企业有效沟通的保证。
：有效的沟通始于倾听。
：不对下属发泄自己的不满。
：认识自己和尊重他人。
：坦率地承认自己的错误。
（五）崇尚团队合作精神
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队