文档介绍：项目管理规范
项目管理规范及流程

目录
一、立项管理
1、立项
由领导牵头进行立项，集中调用策划、产品、设计、技术等相关人员组建临时项目小组，项目结束后项目组自动解散。
2、立项管理流程
图1 立项管理流程
2、立项建议规程
目的
根据《产品方案》，进行产品立项分析，确定可以为企业带来利益的产品，并制作《产品原型》、产品UI设计，编写《立项建议书》申请立项。
角色与职责
产品人员
启动准则
评审机构已经成立
输入
与产品有关的任何信息及资料
主要步骤
【Step1】产品构思和调研
由产品人员（经理）进行产品构思和调研，确定产品的定位、功能、客户群体，了解市场状况，进行同类产品调查和竞争对手调查，为产品可行性分析提供充分的、有价值的信息，并撰写《产品
方案》、制作《产品原型》。
【Step2】产品可行性分析
产品人员（经理）从市场可行性、政策可行性、技术可行性、成本-收益分析、SWOT分析方面进行论证，提供充分的、有价值的信息，并完善《产品方案》，增加可行性分析内容。
【Step3】立项建议
由产品人员（经理）根据完整的《产品方案》，撰写《立项建议书》，重点阐述产品功能、定位，市场需求，产品目标，技术方案，项目估算，开发计划以及营销计划，并给出清晰的结论，便于评审机构决策。
输出
《产品方案》、《立项建议书》
结束准则
产品人员撰写并完善了《产品方案》、《立项建议书》，并完成了内审审查（消除拼写、排版等错误）
表1 立项建议规程
3、立项评审规程
目的
根据产品人员（经理）提交的《产品方案》、《产品原型》及《立项建议书》，进行产品立项评审，同意可以为企业带来利益的立项建议。反之，拒绝不能给企业带来利益的立项建议。将人力资源、资金、时间投入到有价值的产品上，避免人力、物力、财力、时间的浪费。立项
评审属于决策行为。
角色与职责
评审机构负责人组织评审。评审按照少数服从多数的原则投票表决是否同意立项；
评审机构负责人除了主持评审会议外，还要负责撰写《立项评审报告》；
产品人员陈述《立项建议书》的主要内容，并回答评审人员提出的问题；
评审机构决议后，公司领导做最终审批（公司领导有一票决定权或否决权）；
启动准则
产品人员已提交申请立项资料
输入
《产品方案》、《产品原型》、《立项建议书》