文档介绍：XXX电子有限公司
第三层次文件
项目管理规范
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文件编号：
受控状态：
XXX电子有限公司
第三层次文件
项目管理规范
文件编号：ZD7100TE01-11
页码|2/4I版本/验证能力一一试验资质、试验范围、试验设备能力
产品过程工艺可靠性
案例介绍一一项目开发产品功能、结构实现设计与分析
项目报价
营销商务人员收到客户RFQ资料，通过******@，由项目部经理负责分配各科长进行BOM输出；
各科长收到RFQ后，列出祥细的BOM清单（各零件需列出我司参照型号）回传到报价文员处；
报价文员依据科长的BOM用******@；
报价管理员负责对输入和输出的报价信息进行登记跟踪确认。
项目定点启动
确定新产品项目开发任务来源一一商务输入项目部DM7100TE01-01
《市场调研报告》。
营销部门组织公司各部门经理召开项目可行性分析，形成DM7100TE01-03《项目可行性分析报告》。
商务输入给项目部客户端书面《项目定点通知书》。
XXX电子有限公司
第三层次文件
项目管理规范
文件编号：
页码|1/4版本/修订状态A/00
凡是新开发项目商务均需填写DM7100TE01-064《项目立项申请书》，经总经办审批后转交项目部经理。
项目部收到商务上述四份资料后开始进行立项，任命项目经理，成立项目小组开始启动项目。
XXX电子有限公司
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项目管理规范
文件编号：
页码|1/4I版本/修订状态A/00
项目团队构建
项目经理任命
项目部经理依据产品类型任命项目经理，同时填写DM7100TE01-65《项目经理任命书》
项目小组搭建
项目小组的批准和项目经理的指派/任命：项目部经理
项目小组组建：项目经理
项目小组的工作计划制定即规定小组成员职责：项目经理
项目小组的工作展开和实施及执行：项目小组成员
各阶段计划和执行工作的结果审查和评估：项目经理
各阶段计划和执行工作的结果核准：项目部经理
各阶段计划和执行工作结果的对外（指顾客）联络窗口：项目部
项目小组成员职责
项目经理：
制定开发计划，对项目任务进行分配和项目进度确认，项目任务分解、资源分配、进度跟踪
随时对项目风险进行评估，做好相应应急措施；同在项目计划成本之外额外生成的成本费用控制。
做好与客户的信息沟通工作，将信息输出给相关人员，及时汇报项目进展情况。
必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的考核评价。
进行APQP阶段性资料评审。
对产品的质量保证计划，计划编制和预算负有主要责任。
对项目可行性分析、设计目标、可靠性目标、质量目标进行确认。
需实时更新PDM项目数据库，保持项目数据的实时性、全面性。
每周提交项目报告，并就项目风险即时与项目部经理或管理层汇报。
项目助理:
大明电子有限公司
第三层次文件
项目管理规范
文件编号：
页码|1/4版本/修订状态A/00
负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。协助项目经理对难点、疑点问题进行分析
解决，保证组内成员充分沟通。
与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。（主要包括试生产沟通，模具交期沟通、
订单交付沟通、物料沟通、试模沟通、试验沟通）等。
跟踪项目小组成员落实处理项目APQP问题点，要求给出完成时间节点，并在节点之前提
供改善完成的合格样件予以确认。
监督项目小组成员完成APQP阶段性资料。
落实完成项目经理分配的项目任务。
结构工程师：
、负责与客户技术工程师做对接。
-02《新品试生产管理规定》和评审留样工作依照ZD7100TE01-11《项目评审制度》执行。
、负责对产品、模具和零件的鉴定DM7100TE01-054《样品鉴定及试用通知单》和持续改进。
、3D的设计或转化，产品设计和开发输入及评审、图样和规范的更改、产品设计和开发输出文件汇总、小组可行性承诺、制造过程设计和开发输入及评审、检验文件、制定特性矩阵图、DFMEA、BOM表、生产件批准、模具加工进度的跟踪及试验设备要求、顾客标准的转化、OTS认可报告、工程变更。
、技术工程师更新DM7100TE01-061《APQP问题清单表》。
工艺工程师：
、对新项目的工艺进行开发评审（工装、设备、检具），制作相关工艺文件。