文档介绍：20种常用激励员工的方法
管理者都希望自己的员工拼命地工作， 为组织创造更多的效益。要使员工在工作中付出最 大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励， 把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都 必须面对的问题。但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。 怎样才能有效地激励员工呢？
1、目标激励
设置公司目标和工作目标，能激励团体的积极性和个人的责任心。 关键是目标设置要科学 合理；实现不了的高目标和无须努力即可实现的低目标，均无激励作用。
2、民主激励
即尊重员工的民主权利，吸引员工参与民主管理。公司重大问题，要广泛吸取员工的意见, 实行公开决策。
3、压力激励
压力主要来自群体的奋斗目标，以期望值概率适度的情况下，压力主要来自群体的奋进的 激励作用。老板的责任是把压力变为动力，因而，在满足员工物质需要的同时，要满足员 工的精神需要。
4、表率激励
通过老板身先士卒，活正廉洁的模范行为，激励员工去克服困难，创造奇迹。因此，老板 要廉洁奉公，一言一行做员工的表率，为员工解决困难办实事，做员工的知心朋友。
5、榜样激励
树立公司中工作最有成效的优秀分子， 作为大家仿效和学****的典范，发挥榜样的力量。通 过树劳模、立标兵、评先进，促进员工产生心理激励效应。
6、竞赛激励
通过团体和个人之间的多种竞赛形式来激励员工的积极性。 开展劳动竞赛、岗位练兵、技
能比赛、优质服务赛，可以增强团体的内聚力，加强员工问的团结，充分发挥个体的智能。
7、竞争激励
老板及时把国情、厂情的激烈的市竞争信息告诉员工， 使员工产生一种自己能否生存的危
机感、办好公司的紧迫感和立足本职的责任感
8、用人激励
老板把员工的个人特长、能力、爱好与工作有机匹配，以产生强烈的激励作用。老板要掌 握运用开发人才的5大程度，即选才一惟才是举；用人——知人善任；验才——注重实 绩；护才 无私无畏；育才 着眼未来。
9、授权激励
老板要集中大权不放手，分散的小权不插手，使员工大胆行使授予的权力，独立自主地去 完成任务。
10、信任激励
老板对员工工作的信任和支持，能激发员工的潜力，让其提高激励的有效性。老板要为员 工提供良好的工作条件，给予指导，放手让其工作，尊重其创新精神，勇丁承担工作中的 责任。
11、价值激励
员工都是重视自身在公司的价值的，老板应千方白计地为员工提供实现自身价值的条件和 场所，以形成公司价值观与员工个人价值观的统一，产生公司最佳的整体效应。
12、物质激励
这也就是看得见的物质利益，要搞好工资、奖金、福利、劳保等工作，对成绩突出的员工 给予物质奖励。
13、精神激励
通过各种形式、方法进行表彰，激发员工的进取心和荣誉感
14、赏识激励
这是激励的最高层次，成就感是最高需要，适合有较高知识水准和抱负水准的技术骨干, 给他们委以重任，承担科研课题。
15、关怀激励
对员工在思想、工作、生活等方面给予关怀与照顾。做到员工的生老病死、 天灾人祸老板
亲自管，员工的喜怒哀乐、工作、生活老板亲自问，这会发挥员工的积极性。
16、感情激励
员工的生产、工作热情与老板交流感情的多少成正比。因而，老板要经常与员工同劳动、 同娱乐，通过聊天、拉家常、打球、下棋等无拘束的平■等活动，交流感情，