文档介绍：分包管理制度
分包管理制度
现场技术管理
1、岗位职责
分包项目经理 参与项目施工组织设计的前期策划组织项目
《施工组织设计》的编制及实施负责所承建工程的技术管理工作。
技术负责人全面负责工程项目技术工作对工程使用规范、标
准的有效性负责参与施工组织设计及专项方案的策划编制施工组
织设计、专项方案、创优方案组织制定施工工艺或工法并进行技术
交底参加施工图纸会审、交底负责项目技术培训指导并监督技
术管理人员的日常工作组织项目的科技攻关与新技术的应用负
责组织办理工程图纸洽商和设计变更负责组织分析施工中的技术
问题并进行处理。
资料员负责工程项目技术资料日常的管理搜集、整编、验收、
报验工作负责竣工资料的整理和移交工作负责分包单位所需文件
的接收和发放并建立台帐。
施工员组织技术员进行技术交底并负责交底实施负责工程
施工过程中施工日志的编写整理。
2. 技术标准及管理文件
根据工程具体情况应配备满足施工要求的国家、行业、地方和
企业规范、标准有关的政策、法规及管理规定等文件。各种技术标
准的购置应由分包单位现场技术人员根据相关规定自行购买
技术标准的发放应建立记录。公司技术部负责控制各种规范、标
准、图集版本的有效性并及时发布有关修改、变更、作废的信息。
当收到规范、图集变更、作废的信息时项目部通知分包单位技术人
员应及时对无效版本进行识别、回收避免出现规范、图籍的错用。
在检查过程中标准规范配备不完善或使用作废标准的项目部一
次进行警告如不改正罚分包单位 100 元。
3. 图纸管理及图纸会审制度
项目部从建设单位领取图纸并进行核对后应进行登记填写收
图记录。收图记录应包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、
图纸提供单位、提供人等
图纸套数以满足施工实际需要为原则与建设单位协商解决领
取图纸后应及时发给分包单位方等有关部门和人员并建立发图
记录
项目部收到图纸后项目技术负责人应及时组织分包单位等相关
人员进行图纸审查。
图纸会审的程序
图纸会审之前由项目部组织各分包单位项目技术负责人及相关
人员在熟悉图纸基础上进行自审将发现的问题讨论统一意见作好记
录以备会审时提出。
图纸会审由建设单位组织进行项目部在做好自审工作后督促
建设单位尽快组织会审并由建设单位分别通知设计、监理、施工单
位施工单位分包的由施工单位通知参加。
会审时由项目部牵头各分包队伍技术负责人参加由分包技术
负责人提出自审时的统一意见并作记录事后整理好图纸会审记录
由参加单位盖章后生效。分别由项目部送业主、设计单位、监理单
位、分公司技术副经理及公司技术部备案、项目部自存。盖章生效的
图纸会审记录由项目部发放各分包单位。
凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题属于设计
产生的由设计单位以设计变更通知单的形式通知有关单位属建
设单位原因产生的由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单
通知有关单位。
设计变更文件包括图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记
录等
接到设计变更文件后项目部要及时组织发放分包等相关人员
建立发放台账。
在施工过程因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计
要求以及合理化建议等原因需要进行施工图修改时由分包施工单位
提出技术核定技术核定单由分包技术负责人负责填写并经分公
司技术副经理审核重大问题须报公司技术部审核核定单应正确、填
写清楚、绘图清晰变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位
置、原设计内容和变更后的内容和要求等。
技术核定单由分包技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证
经认可后方生效。
经过签证认可后的技术核定单交项目部一份备案留存。
1审批
施工组织设计编制必须重视时效性。在工程开工前一周完善项目
部的实施性施工组织设计。
施工组织设计由分包技术负责人编制完成后经项目经理初级审
核后报分公司