文档介绍：毕业设计（论文）课题申报表
课题名称
Z公司薪酬体系设计研究
课题来源
课题类型
指导教师
技术职务
指导学生人数
是否实习
实习地点
课题简介：（选题背景、主要内容、现有条件、时间安排、预期成果及表现形式。） _、选题背景
企业的竞争归根结底是人才的竞争。建立起一套科学完善的人力资源管理体系是企业选人、用
人、培养人的体制保障。人力资源管理发展到当代，在诸多应用于实践的管理理论和方法中，薪酬管理是满足员工需求、保持企业竞争力、促进企业与个人共同发展的最直接最有效的手段之一，是连接企业与员工最直接的纽带，更是企业战略目标的一个重要组成部分。薪酬体系是否科学合理，员工对薪酬体系的满意程度，将直接影响到企业的效率和劳动生产率。
进入科学管理时代后，薪酬管理在企业人力资源管理中作用显得越来越重要，已逐渐成为了人力资源管理活动中最重要也是最敏感的环节。对企业而言，员工薪酬作为企业总成本的重要组成部分，是属于可获得一定回报的资本投入；对员工而言，薪酬是他们维持生活、提高生活质量的重要前提，它不仅仅是员工劳动后的货币体现，它在一定程度上也反映着员工的自身价值，代表着企业对员工工作的认同程度。
但是，我国民营企业对于人力资源管理在于整个管理战略当中的地位并不深刻，并且人力资源管理当中的绩效激励仍然不能成为控制和调节企业内部人际关系和激励企业生命力的杠杆。因此，本文以探析如何将薪酬管理和薪酬制度设计应用于人力资源管理当中，使其更好的发挥管理优势，挖掘企业的内存生命力为目标，以 Z公司为案例基础，通过对该公司薪酬制度做出优化设
计，来寻找人力资源的优化之路。
文中的Z公司位于XXX占地面积X亩。公司成立于 20xx年，是国家级高新技术企业，同时也是全国首家同时通过 IS09001、IS014001和OHSAS18001三项认证的企业，在同行业中处于领先地位。近年来公司年产值与销售额每年高速增长，到 2011年底，公司注册资本达 XXX万元，年产
值完成X亿元，年销售额达 X亿元。公司现有员工近 XX名，其中制造中心生产工人 XX余人（均为大专以下学历），其他部门员工及管理人员 XX余人，其中专科学历人员 XX余名，本科学历人员 XX 余名，硕士学历人员 XX余名。
、主要内容
本文以Z公司为例，通过对公司的薪酬调查及深入分析，结合国内外相关薪酬理论，深入分
析了 Z公司员工现行薪酬制度的不足之处，并提出了 Z公司的薪酬优化设计方案，最后，通过对
优化设计方案的实施与员工满意度调查的实证分析，来调整公司的薪酬制度，使之更加适应了公司的人力资源管理的战略目标。本文中，通过对个例公司人力资源管理制度和管理体制的研究，来从整个公司的经营特点和战略目标来入手编制薪酬体制，寻找最佳激励点和最优分配方案是本文的主要内容。
三、现有条件
现有条件主要是指 Z公司人力部门管理情况