文档介绍：附表-：研发项目经理岗位绩效考核表（阶段性考核）
编号: 年月
姓名
部门
考核时间
项目名称
考核周期
项目成员
业绩指标
信息来源
考评人
权重
研发进度
口口
工作进展反馈表
技术中心
主任助理
35%
阶段性综合评价
按项目计划任务书进行阶段评审
技术中心
主任助理
30%
成果的技
术指标评
分
按项目计划任务书所作评审
20%
项目预算费用执行率（C）（通用指标）
财务部
财务经理
20%
研发岗位
项目经理
考核标准
得分
说明：对研发项目的进度及工作执行情况综合评分。
标准定义
得分区间
能够积极认真的组织研发团队，提前或超额完成研发任务，工作效率高。
91 〜100
按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。
81 〜90
大体上能够完成研发计划任务，工作成果一般
61 〜80
某些关键研发任务未能完成，工作成果一般
41 〜60
未能够完成关键研发任务，工作成果
较差
0〜40
说明：对完成的项目阶段任务综合评分
考核项目
权重
评分
专项任务完成的可用性
40%
专项任务完成的规范性
20%
专项任务完成的经济性
20%
专项任务完成的创新性
20%
说明：对完成的项目阶段任务的水平综合评分
考核项目
权重
评分
稳定达到设计任务书要
求
70%
达到国内领先水平
20%
达到国际先进水平
10%
说明：C=（阶段实际发生额一阶段预算总额）/
阶段预算总额
标准定义
得分区间
-10% W C
90--100
-10% < C < -5%
80--90
-5% < C < 0
70--80
0 < C < 5%
60--70
C> 5%
60分以下
态度指标：
态度得分
技术中心主任助理
技术副总
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字：日期：
技术副总评语
签字：日期：
附表二：项目经理项目终期考核表
编号: 部门：
姓名
部门
产品研究所岗位
项目经理
考核时间
项目名称
考核周期
项目成员
考核指标
信息来源
考评人
权重