文档介绍：附表一:研发项目经理岗位绩效考核表(阶段性考核)编号: 年月姓名部门研发岗位项目经理考核时间项目名称考核周期项目成员业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□工作进展反馈表技术中心主任助理35%说明:对研发项目的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认真的组织研发团队,提前或超额完成研发任务,工作效率高。91~100按时按质的完成研发计划任务,工作效率较高。81~90大体上能够完成研发计划任务,工作成果一般61~80某些关键研发任务未能完成,工作成果一般41~60未能够完成关键研发任务,工作成果较差0~40阶段性综合评价按项目计划任务书进行阶段评审技术中心主任助理30%说明:对完成的项目阶段任务综合评分考核项目权重评分专项任务完成的可用性40%专项任务完成的规范性20%专项任务完成的经济性20%专项任务完成的创新性20%成果的技术指标评分按项目计划任务书所作评审20%说明:对完成的项目阶段任务的水平综合评分考核项目权重评分稳定达到设计任务书要求70%达到国内领先水平20%达到国际先进水平10%项目预算费用执行率(C)(通用指标)财务部财务经理20%说明:C=(阶段实际发生额-阶段预算总额)/阶段预算总额标准定义得分区间-10%≦C90--100-10%<C≤-5%80--90-5%<C≤070--800<C≤5%60--70C>5%60分以下态度指标:态度得分技术中心主任助理技术副总20%最终绩效得分人力资源部评语签字:日期:技术副总评语签字:日期:附表二:项目经理项目终期考核表编号: 部门: 年姓名部门产品研究所岗位项目经理考核时间项目名称考核周期项目成员考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩:项目成果综合