文档介绍：业务团队销售提成激励方案
为进一步规范公司业务部管理，促进业务团队竞争机制，引导业务人员进行合理的市场开拓、提升销售业绩，激励业务人员的工作积极性、主动性，对业务人员的业绩提成分配进行如下调整：
由公司高层管理人员牵头的项目，业务团队只负责签订项目的跟进、和客户采购及工程、品管的沟通以及回款，按照销售收入的 1勰成；销售额在1000万元以上的部分，按照2%计提提成，超过 2000万以上的，%的提成比例，具体为：
1000万元以下
1%
1000 万-2000 万
2%
（超出1000万元以上部分）
2000 万-3000 万
%
（超出2000万元以上部分）
3000 万 -4000 万
3%
（超出3000万元以上部分）
以后每增加1000万元，%
业务团队白己接到项目，负责项目所有事项，原则上按照 3% 计提提成，特别项目（为公司的利润提供较大的空间、或者出于战略考虑较低利润的项目）销售人员提报经公司高层同意特别确认相应的提成百分比。销售额在1000万元以上的部分，按照4%计提提成，超过2000万以上的，%的提成比例，具体为：
1000万元以下
3%
1000 万-2000 万
4%
（超出1000万元以上部分）
2000 万-3000 万
%
（超出2000万元以上部分）
3000 万 -4000 万
5%
（超出3000万元以上部分）
具体解释细则为：
业务团队的业务提成包含整个业务团队（包括业助）当年度的薪资、奖金、社保及公积金、差旅费用、交际费用、电话费、交通费等相关费用
公司将按月支付业务团队所有业务人员的薪资，以及按照实际发生的差旅、交际等费用予以报销，在销售提成予以结算的时候一并扣除，剩余的销售提成予以一次性发放
销售提成的结算按照公司的销售开票金额（未税）并收回客户货款的金额为准，业务团队主管确认金额无误后签字确认
业务人员所涉及的相关税收由本人承担，公司一律不予以承担
新近业务人员在半年之内，公司薪资的发放按照全薪予以发放，
半年之后结算销售提成时，如销售提成不足以弥补上半年所发放的薪资，下半年薪资发放按照半薪发放，下半年结算销售提成时仍不能弥补所发放的薪资时，公司考虑个人能力将酌情调整其工作岗位
销售提成的结算针对新近人员以半年为准，一年之后，按月结算
客户端发生的不良扣款相对应的销售额不扣减销售人员的提成基
数，公司将视不良扣款的具体情况对销售人员的所作努力而减少
公司的损失予以奖励；销售折扣将扣减销售人员的提成基数
所有业务团队下属成员的薪资由业务团队的主管决定，其奖金由主管核算销售提成后按相关能力进行分配
涉及客户稽核以及下厂所产生的招待相关费用，由公司承担
业务人员和其他部门配合出差解决客户问题时，如该问题涉及产
品质量，相关所有费用不归属于业务部门费用；如该问题涉及产品设计等其他问题，相关所有费用均由业务部门承担，本条文无法列举所有发生情况，因此，如遇未列举的情况届时经副总经理 /
总经理核准确认后单独划分费用归属
公司正常的节日（春节、端午、中秋）所赠与客户礼节性的礼品，其费用由公司