文档介绍：肥料销售工作总结
肥料， 是提供一种或一种以上植物必需的营养元素， 改善土壤性
质、提高土壤肥力水平的一类物质。农业生产的物质基础之一。今天
给大家整理了肥料销售工作总结， 供大家阅读和参考， 希望能够解决
大家内心的疑问，谢谢大家对小编的支持。
肥料销售工作总结篇一
20xx 年在公司行政在党委和工会的协调配合下 ,紧紧围绕公司奋
斗目标， 抓机遇、 求发展， 全体员工齐心协力， 顽强进取， 大干快上，
各方面的工作取得显著成绩的一年。 在过去的一年里， 公司全体员工
充分发扬了 " 忠诚、团结、求实、创新 "的企业精神，大力倡导 "精、
细、实、高、新 " 的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年
度生产经营计划， 各项主要指标均达到了历史最好水平。 公司全年生
产尿素吨，比上年同期增长 ;完成产值万元，比上年同期增长 %;完成
销售收入万元，比上年同期增 %;利税突破万元，比上年同期增长 %;
工业增加值万元，比上年同期增长 %。员工年均收入为元，与上年同
期相比增加 %。并对一届二次职代会所提出的 17 件提案 ,全部予以落
实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。
狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的
工作中，我们以 xx 同志 "安全责任重于泰山 "的讲话为指导 ,做到人员
落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安
全管理，及时发现、消除隐患 ;坚持制止各种违章行为 ;坚持加强员工
安全、 消防知识培训， 开展 "安全生产月 "活动和 《事故应急救援预案》
演****提高员工们的安全意识 ;坚持每周五、节假日前的大检查以及
日常巡查工作， 及时整改安全隐患， 加大安全硬件设施投入和特种作
业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重
伤和死亡事故。 2、整合 "两大体系 " ，提升企业形象。 3、坚持技改
不停步，扩大生产创效益。 4 、强化内部管理，夯实发展基矗
(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
20xx 年， 公司面对生产原、 燃、 材料价格不断上涨和设备严重老
化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约
一滴油、 一方气、 一度电做起， 加大现场管理的监督力度， 严格管理，
精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格
按照体系要求，紧紧围绕 "质量是企业的生命 "这一主题，坚持每天对
产品质量以及包装重量进行抽查， 决不让不合格品流入市常经过一年
的努力，公司尿素产品一级品率达到 %，优等品率达到 %,合
格品率为 100%。
(2)完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。 公司发展至今， 一是抓住机遇，
靠灵活机动的生产、 经营战术， 二是靠广大员工的支持和严格的制度
管理。 20xx 年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施
办法》 、 《企业方针目标管理办法》 、 《市场营销管理办法》 ， 修订了 《劳
动用工、工资福利待遇管理办法》 。同时还要求中层以上管理人员在
每个月末的办公会上就公司经营、 管理、 制度等方面提出修改意见和
建议。 充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作 用， 通过发动全体管理人员对制度的修订完善， 使公司制度建设更具
有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结
合 "动之以情、晓之以理 " 的人本管理机制，把情感管理融入管理的全
过程， 不断提高管理质量， 真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
(3)加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求， 20xx 年，公司
进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证
资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。
一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期 ;二是加强了
存货资金的管理， 对库房材料实行了定额管理， 原材料实行以耗定进
的办法减少存货资金的占用 ;三是加大了对应收账款的清收力度 ,坚持
每周一对应收账款明细逐一核查， 编制销售周报表， 督促销售人员对
货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流
动资金周转。四是由于 20xx 年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上
升，公司强化资本运营管理，通过 .
肥料销售工作总结篇二
时间如箭一样地飞逝着。 回顾到公司将近半年来， 总在不知不觉
中度过。 我自己在工作中也是受益匪浅， 上半年主要工作地点是广州
经营部，现将工作情况作出如下总结：
首先， 就我个