文档介绍：项目部财务管理及核算办法
为加强项目部财务管理与核算，统一项目部核算办法，便于项
目部考核，有利于项目部成本分析，提高我公司财务管理水平，特
制订本办法。
一、项目部财务管理及核算原则
按照项目部为直接成本中心，工程处为全部成本中心的总原则，
制定以下项目部财务管理及核算的具体原则。
对项目部的承包办法要与预算分解结合的原则。对项目部的
经济责任考核，要有统一的对照指标，现阶段就是项目的预算成本
分解。通过与预算成本对比，确定总的上交比例和各项目的降低比
例，形成公司统一口径的项目经济责任考核标准。
项目部只负责项目直接成本和可控成本的原则。这是项目部
是直接成本中心的具体要求，项目部只能对其可控成本进行负责，
将不可控成本也对其进行考核，既起不到成本控制的作用也没有实
质性意义。
项目部的承包和核算要便于考核和分析的原则。项目部经济
责任考核是加强项目管理的重要手段，而会计核算是准确体现项目
成本费用和经济效益的重要方法，通过会计核算来反映考核分析经
济责任，两者紧密结合，是项目部经营成果的具体反映。
项目部核算和报表规范化原则。项目部是工程处的下属分支
机构，也是工程处的最基层核算单位，提高项目部的会计核算水平
和编制正规的内部财务报表，是整个工程处财务管理水平的具体表
现，也是经营管理工作中的一个重要方面。
二、工程处对项目部财务管理与核算
（一）有关范围的规定
1、项目部收入范围的确定
项目部收入中应包括结算收入工程成本中人工费、材料费、机
械费、直接成本费，其他直接费，现场经费，措施费，施工机构转
移费、索赔和调差费用等。根据各单位具体情况可选择以下任意一
种方法。
实行预算分解和合同报价法的单位，可按照预算基价或合
同总价确定承包和核算范围，按照预算分解项目逐项确定上交和承
包比例，并确定成本的下降比例，以此为基础与项目部签定内部承
包合同，项目部收入严格按照承包合同计算。（预算分解表见表一）。
按照施工定额确定承包和核算范围的单位（包括成本倒算
单位），在未编制施工定额的情况下，各单位可根据实际施工效率，
人工材料消耗水平，技术装备情况等，测算项目部承包费用，并以
此为基础确定各预算项目的下降幅度，确定上交和承包比例。项目
部收入严格按照承包比例计算。（预算分解表见表二）
利用内部招标办法确定承包和核算范围的单位，按照内部
竞标中标价作为项目部收入，并将项目部收入进行二次预算分解（全
部为直接费部分），再与外部中标价预算分解项目进行对比，确定各
预算项目的下降比例。（预算分解表见表三）
2、对项目部的核算范围规定
项目部每月的结算收入必须经工程处相关部门审定后，才
能按照承包比例划分成两部分，由处和项目部分别作为结算收入。
执行建造合同后，主营业务收入的确定也要经过工程处计划预算部
门，工程部门，财务部门共同审定后才能进行帐务处理。
按照资金集中管理工作的需要，项目部收到的货币资金应
该直接从甲方划入工程处银行帐号，甲方待扣款项要尽量减少（必
要时经工程处审批控制），保证工程价款形成现金流。工程款欠款原
则上全部在项目部核算，具体核算方法由各工程处确定，要使工程
欠款情况项目部落实回收任务有机结合起来。
不属于项目部的成本费用和项目部发生的不可控成本都不
能在项目部反映，具体有养老保险，工伤保险，医疗保险，失业保
险，工会经费全部在工程处归集反映，提取的福利费也要在工程处
归集反映，是否返回项目部一部分，由各工程处确定。业务招待费
原则上归处核算，也可由工程处下达控制指标，项目部包干使用。
其他具体成本费用项目各工程处按照上述原则合理划分给工程处或
项目部进行归集。
3、对项目部的考核范围的规定
工程处对项目部必须要有经济责任考核，签定正式的经济
责任书，必须考核的财务指标有：收入，上交比例或净额，成本费
用降低率，应收账款回收率，并确定有关指标的考核与奖惩办法。
其他考核指标各工程处可按照公司下发的《第一建设公司施工项目
负责人业绩考核指导意见》并结合本单位的具体情况进行增加。
坚持对项目部定期考核，年度结算，竣工总结算并考核兑
现奖罚的办法。对项目部的定期考核最少每半年考核一次，由经营
负责人组织财务，预算，审计，供应，人劳等部门实施。考核结束
后要有相应的总结和整改通报。
工程处对项目部工资奖金必须进行集中控制，做到不经处
里审批项目部不能发放，并且要求项目部工资奖金必须由财务或劳
资人员集中进行直接发放，保证直接发到工人手中，防止虚报冒领。
（二）项目部的会计核算规定
工程处要健全和完善各