文档介绍：物流概述
物流概念
物流学说
室内运搬
物流器具
仓储管理
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什么是物流
物流是指物质资料从供给者到需求者的物理性运动。它涉及到信息、运输、仓储、物料搬运和包装等。
物流的主要功能要素
配送
运输的派生功能
储存
实现物资的时间效益
运输
物质实体从供应方向需求方的移动
物流辅助功能：包装\装卸搬运\流通加工\信息处理
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物流的发展
生产成本
配送成本
80% 20%
手工业时代
50% 50%
工业化时代
25% 75%
自动化时代
第一利润源：扩大生产能力
第二利润源：增加销售数量
第三利润源：降低物流成本
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物流管理的目标
物流管理的最终目标是物流合理化，即使物流设备配置和一切物流活动趋于合理。合理即合科整理，具体表现为以尽可能的物流成本，获得尽可能高的服务水平。
5S目标
优质服务(Service)：无缺货，无损伤丢失，费用合理。
迅速及时(Speed)：按用户的指定时间与地点迅速送达。
节约空间(Space)：充分利用空间与面积，缓解城市土地紧缺问题。
规模适当(Scale optimization)：优化网点布局，合理的规模与自动化。
合理库存(Stock control)：合理控制库存量。
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物流成本
物流成本在销售额中所占的比例，%~10%，特殊商品如饮料、啤酒占30%以上。我国目前约为20%~40%。
例：
公司年销售额10亿元，其中物流成本为1亿元
降低10%物流成本，可带来利润1千万元
假设公司利润率为2%，即要增加1千万的利润，需增加销售额5亿元
由此可见，降低10%的物流费用可带来的利润相当于增加50%的销售额
企业物流总成本 = 运输成本 + 存货持有成本 + 物流行政管理成本
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降低物流成本的根本途径
提高空间利用率
改善运输服务
加快物资周转速度
减少固定资产投资
增加收益
降低成本
更高的投入回报
绩效提高
例：
假设某仓库储量要求为1000板，即1000m2
在不考虑高度的前提下，使用不同的运搬设备所需要的建筑面积。
使用平衡重叉车巷道  3 x 托盘长度
平面利用率约40% 1000 / 40% = 2500m2
使用前伸式叉车巷道  2 x 托盘长度
平面利用率约50% 1000 / 50% = 2000m2
使用窄巷式叉车巷道  1 x 托盘长度
平面利用率约66% 1000 / 66% = 1515m2
由此可见，选用适当的运搬设备可以提高空间利用率，降低单位储存成本。
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物流概念图
缩短到达的前置时间
提升交期的准确率
减少程序失误
提升陪送效率
加强计划变更的应变
能力
物流情报一致化
减少材料库存
入出库作业的效率化
节省空间
实现JIT的供给
缩短生产前置时间
提升生产效率
（无人化、省人化、
24小时全天运作）
提升产品品质
减少生产的在制品
提升产品的精度
缩短出货前置时间
出货样的效率化
消减3K作业环境
实现要求品的追踪
输配送效率化
减少商品保管的空间
缩短交货日期
商品入库作业效率化
提升物流服务水准
供应物流
生产物流
销售物流
进货系统
工程间搬送系统
出货系统
其他工厂
制品制造商
协力厂商
材
料
，
部
品
输
入
材料，半
成品存货
材料加工/装配
零件组装
单元组装检查，调整
包装、堆叠
在制
品库
存
成
品
库
存
成
品
出
库
经
销
商
/
批
发
商
成
品
库
存
客
户
/
消
费
者
【供应商】
【工厂】
【贩卖市场】
物流系统建立时的目标例
退回品物流
零
售
店
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供应链管理（SCM）
生产点
供给者
生产
物流中心
运输
采购
进货
用户
交货
供应
供应商
物流、商流、信息流
供应链管理有四个要点：
第一，供应链是一个单向过程，链中各环节通过链的联系成为一个整体。
第二，全过程的战略管理，从总体来考虑，而非依赖部分环节信息。
第三，不同链节上的库存观不同，把库存看成是供应链的平衡机制。
第四、采取新的管理方法。
供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销售最后到达用户，把物流和企业全部活动做为一个统一的过程来管理。
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企业物流的不同方式
“自己自足”式
企业自建仓库、自己运输、自行管理
  “对外委托”式
货主企业设计系统并进行管理，仅委托运输、保管等具体活动。
物流企业设计系统，并承担具体活动。
物流企业站在货主企业