文档介绍：中小企业员工管理制度
中小企业因为环境、资源、能虽、技术和本身条件的特 定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那 么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。
企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气 质”。要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全 方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教 育、技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成有良好 的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。让企业有公众形象、 产品有品牌形象、员工有素质形象。
第一部分：工作态度
一、 责任/L、;
做为企业内部的一员，首先要遵守企业的纪律和制度： 对工作任劳任怨，坚持不懈 ；敢主动的承担错误，并且有自 我检查的态度。那是员工起码要遵守的职业道德精神。
二、 主动性：
企业需要主动积极的工作 ；主动的发现和解决问题 ；主 动的学习，努力提高的进取员工。
三、 协调性：
能虚心的接受别人的批评；能理解他人，主动为别人着 想;能换位思考；能协调上下级关系和平衡关系。那更是做人
的一种境界。
第二部分：外表形象
一、 首先是企业的形象：提升企业文化、优势品牌、厂 貌厂风、展示企业自己的形象。
二、 培养企业内所有的管理人员在素质上、礼仪上、仪 表上的有涵养的精神状态。
三、 所有的员工所在作业的地方，在上班时间内，保证 穿戴上的统一。
四、 鼓励办公人员日进车间几次。一方面是深入基层了 解员工；另一方面是让自己熟悉车间的技术。
五、 整治车间里和广场上比较混乱的整洁状况，一个整 齐而干净的环境会令人心旷神怡。
六、 一个企业就是一个大家庭，互相间应该是和谐、团 结、友爱的气氛。避免形成大帮会、小团体甚至黑势力的现 象。各员工之间共性交流，形成和睦的共处关系。
七、 通过各途径提高员工的文化素质，在诺言、彳丁为、 饮食、仪表等等形成良好的风气。
第三部分：对员工的管理办法
一、 组织结构要扁、平化;部门的公开化；分工的明确化 职务的责任化。
二、 建立最起码的企业环境、文化网络、习俗仪式、英 雄人物的形象。中小企业虽然建设不了企业文化，但企业起
码要具备“以人为本”的新管理理念。
三、 开会是信息传递和信息反馈的途径，是领导与管理
基层及员工沟通的一种渠道。 要多开会，但开的一定都是 20
分钟的短会；会不能成“一言堂”。开会的目的是接收信息， 所以多听话的人，就象是在给电池充电，多说话的人，就象 是在消耗电。
四、 在全企业范围内，进行人与人间的沟通知识的教育， 基本管理体系知识的教育与培训。
五、 建立一个完整的培训制度。包括文化知识的培训、
技术技能的培训、新员工的基础知识培训、老员工的新技能
的培训。培训的方法都需要一套规范的制度。
六、 活跃企业文化活动的必要性：动员所有的员工在全
企业范围内进行技能竞赛、游艺比赛、竞技比赛等等活动， 让文化活动带动企业和谐、融洽、激进的新风貌，让员工都 成为家的一员。
七、 整洁员工的服装穿着，禁止员工穿拖鞋上作业台 ；
禁止员工吃壳类的东西进厂区 ；禁止员工带油腻的食物进车 间。
八、 整理办公室的环境状况，以及进行礼仪、仪表上的 涵养的提升教育。
第四部分：部门与部门间的链式关系
-、建立一健全的组织结构
二、 员工之间要