文档介绍：计划合同管理
目录
1、作业队管理办法 3~~10
2、劳务队伍管理实施办法 11~13
3、责任成本管理办法 14~20
4、验工计价管理办法 21~24
5、清算索赔及变更设计管理办法 25~29
6、合同管理办法 30~41
作业队管理办法（试行）
第一章总则
第一条根据集团公司解困振兴方案以及项目法施工和责任成本管理的要求，为把公司所属作业队建设成为管理规范、队伍稳定、独立核算、白负盈亏的经济实体，引进内部市场竞争机制，提升公司的竞争力，真正体现按劳分配、效率优先和兼顾公平的原则，特制定本试行办法。
第二章作业队组建
第二条按照人力资源规划，分别组建满足企业生产需要的作业队，即：桥梁、隧道、路基和综合作业队，隶属公司管理，与公司委派的项目部互为经济合同关系。
第三条作业队党政技负责人由公司委派或竞聘产生，其他员工由专业作业队与员工按“双向选择”的原则组织并报人力资源部下令。
第四条作业队管理人员的定员应根据所承担的工作量宜为
5-10人，配备技术员（安全质量、验工计价）1-5人、出纳员（“四金”缴纳、工资领发）1人、物机员（物、机、料采供管理）1-2人、
施工班长2人，不设室（部）。
第五条作业队所需的其他作业员工，实行双向选择，竞争上岗
依据承担的工程任务量及工期确定专业作业队定员标准，详见下表：
序号
架子队
施工范围
产值
1
架子13队
DK47+311 〜DK52+ ，管段头至绍兴特大桥 146#
墩（不含146#墩）
240573271
2
架子14队
DK052+~DK056+ , 146# 墩（含此墩）至
266#墩（含此墩）
145655262
3
架子15队
DK056+ 〜DK61+ , 266# 墩（不含此墩）
至403#墩（含此墩）
155233816
4
架子16队
DK61+ 〜DK65+704 , 403# 墩（不含此墩）至管
段尾
131669410
5
架子17队
架梁：史家湾特大桥13片，绍兴特大桥492片,曹娥江特
大桥74片
82757397
6
制梁队
制梁：史家湾特大桥13片，绍兴特大桥492片，曹娥江特
大桥74片
356633729
合计
1112522886
说明：上述产值划分只考虑第二章路基和第三章桥涵，措施费按线下架子队各
占1/4核算。
第六条作业队应首先使用公司员工，劳动组织模式应采用职工带民工的方式，当劳动力出现不足时，应及时向公司提出申请，内容包括：招用工种类别、用工数量、使用时间、工资待遇、社会保险等事项，经公司人力资源部、合同成本部批准后可以招用临时性用工作为劳动力补充。
第三章内部管理
第七条作业队从公司所属项目部通过竞标的方式承包工程任务，签定承包合同。在承包合同中要明确双方的权利、义务和责任，严禁作业队再次转包、分包工程；要服从项目部统一指挥、管理和监督；经公司批准后可承揽公司以外的工程。
第八条作业队应将与项目部签订合同的工程直接成本（工、料、机），再细分到各作业班组或每道工序，做到任务到人、责任到人、指标到人。
第九条生产用主要材料由项目部按市场价格提供，不提倡作业队购置大型固定资产。所需设备应首先租赁公司白有设备，并签定租赁合同；租期超过1个月或租费超过2万元的外租设备应提前报项目部和公司机物部门批准后，由项目部采取公开竞标的方式统一进行并及时签订租赁合同，项目部应按月将代为办理的租赁费分摊到作业队，未经项目部和公司职能部门批准的上述相关费用，项目部委派财
务主管应一律拒付。
作业队之间的设备调剂，实行双方协商有偿使用，使用费经使用双方签认后，由项目部在验工中扣减
第十条作业队利用白有资金购置的小型机料具和办公用品，必须向公司物机部备案登记或组资，建帐管理，公司不收取折旧费，但购置、变卖、报废应由作业队领导成员集体研究决策并报公司有关职能部门备案。
第十一条员工“四金”由项目部财务在本人工资中代为扣缴，单位承担部份在当月验工时统一扣出，由项目部委派财务主管负责及时上缴至指定帐户，由公司汇总后统一代为缴至政府有关部门。
第十二条鼓励作业队使用公司员工。凡是作业队超定员使用公
司员工，由公司补助500元/；作业队使用的公司员工少于定员标准的，应向公司交纳500元/ 建立台帐，扣缴款项由公司责任成本小组在项目考核时清算。
第十三条作业队的工程直接成本由项目部