文档介绍：录井公司HSE管理提升实施方案
（一）外协队安全管理提升、
现状与问题：外协队管理是公司安全管理的薄弱环节，目前存在的主要问题有：一是外协队准入引进、经济约束机制不全，“谁引进谁负责，谁发包谁负责”的原则没有得到有效执行；二是外协队安全生产主体责任不落实，自身安全管理制度缺失、管理标准低、风险控制能力差，员工安全意识和安全技能较低；三是项目部对外协队施工现场监管不到位，未将外协队队伍真正纳入内部管理范畴。
提升措施：
）建立健全外协队管理制度
制定《录井公司外协队管理规定》，从外协队的资质审查、队伍引进、过程监管、培训教育、考级评级、末位清退等环节完善制度, 规范外协队选择、使用、管理、考核和评价等全过程管理程序，强化过程控制。
该项工作由经营管理科负责
）建立外协队HSE信用考评机制
根据《中石化石油工程技术有限公司外协队HSE引用考评及奖励实施细则》要求，制定公司《外协队HSE信用考评及奖惩实施细则》, 从管理水平、技术素质、装备能力、施工资质、工程业绩、HSE绩效等方面制定量化评价标准，建立外协队信用记录。
按照上级要求在“内控管理”中，增加外协队HSE信用考评内容，确定风险控制点、控制措施和责任人，确保外协队HSE信用考评按照流程执行。
该项工作由经营管理科负责
3 ）深入推行《录井基层HSE管理系统》
一是各项目部要深入推广《录井基层HSE管理系统》，制定培训教材，组织外协队队伍学****并落实；开展内部队伍与外协队队伍的结对帮扶活动，协助外协队队伍尽快满足《录井基层HSE管理系统》的各项要求。每季度组织HSE工作较差的外协队队伍到工区内部的模范队伍观摩学****必要时项目部派人驻队协助外协队队伍梳理HSE工作。
该项工作由各项目部负责，安全环保科督促检查。
二是各项目部组织一次气防设施的专项检查，对外协队队伍气防设施的配置情况进行全面摸底，对无法满足配备需要的外协队队伍协助整改。
该项目部由各项目部负责，物资科、设备科配合。
4）强化培训教育
一是做好三证培训工作，确保全员持证上岗。经营管理科做好资质准入把关，对无证或证件不全的人员要进行调整；人事科做好外协队队伍三证统计、建档工作；各项目部及时掌握外协队人员调整和证件变动情况，组织证件到期人员参加三证培训，定期更新外协队三证台账，并上报人事科备案。
二是做好外协队队伍负责人安全管理资格证的培训与复训工作, 建立外协队负责人培训档案，督促外协队负责人按时参加培训取证。
该项工作由人事科负责，项目部配合，安全环保科督查。
5）加强考核和奖罚
一是各项目部要将外协队队伍统一进行管理，与内部执行相同标准，严格按照《录井基层HSE管理系统》要求，每月进行检查、考核、评比，对发现的重大隐患和严重违章要进行处罚。
该工作由各项目部负责。
二是各项目部年初与各外协队签订«HSE管理目标责任书》，年底与内部队伍一起进行考核，推荐考核优秀队伍参加公司年度先进评选，对考核不合格的队伍进行问责和处罚。
该项工作由各项目部负责，安全环保科督查。
（二）井控安全管理提升
1、现状与问题：
公司井控安全管理存在的主要问题有：一是部分职工的“大井控” 意识不强，对井控工作重视程度不够，岗位职工不熟悉自己的井控职责