文档介绍：YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
咨询顾问工作程序及内容
一个咨询顾问的工作程序及工作内容
主持访谈
访谈的目的
获取信息；发布信息；推销我们的理念和案例，使之被认可；访谈的提问是一件不容易做得好的事情，需要做充分的准备和访谈前的探讨，访谈提问最终需要得到被访谈对象的认同和尊重；访谈必须遵守的规则。
准备访谈
确定访谈主题；
列出所要涉及的访谈要点；
对所有问题按轻重缓急进行分类，在此基础上制定访谈计划；
访谈对象的选择原则：掌握信息的人、有决定权的人、有影响力的人；
与被访者进行预约，告知访谈的目的、持续时间、地点和你的联系方法进行访谈。
访谈过程
选择合适的时间，让双方都有一个比较轻松的氛围，同时注意不要过多地影响对方的工作；
最好在对方工作的地方进行访谈；
访谈时间一般不要超过2小时；如确有需要，一般也不可以超过3个小时；
自我介绍，说明访谈的目的，并制造轻松的话题和铺垫；
请对方作自我及相关人介绍，并尽可能的说出他们的期望；
按预先指定的计划进行访谈，对对方的发言做好记录；
尽可能的多收集如下信息：如公司简介、组织架构、工作流程、管理制度等内容；
对不清楚的地方或需要详细说明的地方进行复述；
访谈结束时作一个简要的综述，以确保没有遗漏或误解；
结束访谈并致谢。
访谈之后
将所收集的信息进行多种方法确认，让这些信息为访谈报告所用；
撰写访谈报告，需要注意的是分清哪些是对方说的，哪些是自己的理解；
将访谈报告在双方认可的时间送达被访谈对象并做必要的说明；
建议。
访谈计划不是一成不变的框框,要善于突破计划的框架接受被访者主动说出的重要信息；访谈中要主动，要及时分析对方给出的信息以调整提问方向。
提问举例
问：您收到的文件怎么样？答：尽是错误；
回答中缺少信息，应深究补充问题：什么样的错误从哪儿来的
问：你们的服务价格怎样？答：人们认为太贵；
补充问题：谁认为这样相对于什么标准而言
问：你们部门工作质量怎么样？答：有些部门的工作更糟；
补充问题：哪些部门更糟是什么意思质量标准是什么
问：质量好吗？答：我知道工作质量好
补充问题：您怎么知道工作质量好？
问：你们为什么使用这个流程？答：因为我们必须这样，这是规矩。因为我没有别的办法
补充问题：为什么非这样不可呢如果不这样将会出现什么情况呢你们为什么不能如果你们能这样做，将会怎样
问：第一级检验是否做好了？答：从来不对检验负责（主观判断）
补充问题：所有人都这样吗您就从没有见过一人对其工作负责就您一个人这样认为吗您为什么说雇佣从来不
问：处理会不会使工作推迟？答：我知道您对这是怎么看（对方已有成见）
补充问题：您为什么这样想您的判断依据是什么您认为我对这件事有定论吗
问：为什么不作更多的检验？答：我很想作进一步的检验，但忙不过来
（对对方的因果关系提问）
补充问题：当您忙得过来的时候，您作进一步的检查吗是否有过那么一天，您忙不过来的时候也作了进一步检验
主持会议的能力
会议是一种沟通工具，它可以促进信息流通用集体智慧为问题寻求解决方案作决定。
准备会议

Theme: