文档介绍：．以下哪项是项目经理最重要的素质？
a）监管经验b）谈判技巧c）技术教育背景d）与人协作的能力 d
．项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思
路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么？
前提是书面变更文件，明确变更的提出方；其次分析变更对合同的影
响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应
明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注
意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本
方执行合同和获得利益的损害。
．某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未
最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项
目经理的你此时该如何操作？
首先应立即口头并书面（工作联系单）提请业主及监理注意，指
出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致
的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复（口头及书面）。
其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如
不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。
．某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目
经理，今天下午接到业主通知： “后天下午 2 点业主方的老板要来工
地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工
单位的一把手必须准时出席”。
作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不
多，接下来你将如何去落实这件事？
首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应
付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件（其实是废话，项
目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵
呵呵）。如果老板不能来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在
国外出差无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参与现场会
（提升自己的地位呵呵）。
．为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期
间你认为需要重点关注的问题有哪些？
资料，各专业协调（与土建、机电、装饰等），与业主的沟通。
．作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，
你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价
你的项目是成功的？
没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。
．作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成
本管理、质量管理哪个最重要？
质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。
．在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如
何处理的？
我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们
不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么？
．作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
管理是领导的内涵。领导人（不是领导）最重要的工作是保障和协调，
最大的功劳是找到最合适的人去做适合的工作，那这一适合的工作可
能就是管理。哈哈
．作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利
实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
我觉得不用回答，