文档介绍：百事 SWOT 分析“百事” SWOT 分析 07 级公共管理学院土地资源管理王耀赓 0744016024 S- 优势 1. 强大的、有实力的品牌,世界五百强企业; 2. 强大的创新能力和多样化产品的开发能力; 3. 强有力的营销体系; 4. 百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工,是他们实现着公司的持续发展; 5. 百事的产品类别丰富,极富多元化,主要以饮料食品为主,还有“百事”运动系列服饰和鞋类,加大百事的品牌影响,增加更多的市场份额; 6. 百事公司主要以百事可乐为市场优势竞争产品: 1) 百事可乐强大品牌优势,百事可乐是饮料市场的巨头,有规模经济的优势; 2) 传播策略而言:独特的音乐推销和名人广告效应,百事可乐的广告策略往往别出心裁 3) 有强大销售网络和渠道, 与肯德基和必胜客战略结盟, 利于营销; 4) 百事可乐传播“渴望无限”、“年轻的一代”、“活力一族”等品牌主张和个性, 在年轻消费群体中有巨大的市场, 有忠诚的百事可乐年轻消费者; 5) 良好的渠道管理,灵活多变的促销策略,严格系统的销售人员管理。 W- 劣势 1. 组织庞大, 管理不容易, 易产生高额的管理和控制费用, 抵消产生的利润; 2. 消费者印象为不健康饮料, 可乐含有咖啡因等成份, 易造成肥胖健康问题,与可口可乐拥有同样的劣势,也可不为一种劣势; 3. 消费者最后使用的产品品质较难掌控( 会出现超过保存期限或变质情形); 4. 劣势来源主要是对手可口可乐: 1) 百事公司产品市场占有率比可口可乐低,并且与可口可乐竞争相当激烈; 2) 可口可乐公司的作业流程更加标准化; 3) 可口可乐产品独特风味( 神秘配方) 及美国著名饮料等特色,也让人们更加追求这种“时尚”; 4) 可口可乐的家庭装比百事可乐的要多 250ML ; 5) 百事过于注重老品牌的升级,忽视了新品牌的推广,导致新品牌及一些地方品牌没能发挥出其最大价值,产生最大利润。 O- 机会 1. 1998 年, 百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司( Tropicana Products Inc. )合并; 2. 2000 年, 百事公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的 SoBe 饮料业务纳入公司业务范围,并开拓一系列新型饮料产品; 3. 2001 年,百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准,以 134 亿美元成功收购世界著名的桂格( Quaker pany )公司,一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军; 4. 百事的许多品牌有逾 100 年的历史, 而整个公司还相对比较年轻; 5. 百事的产品满足了各种各样的需要和偏爱- 从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一应俱全; 6. 国际著名的调查机构尼尔森公司在 2000 年的调查结果表明: 百事可乐已经成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一; 7. 2003 至 2005 年,百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首;在 2004 年《商业周刊》评选的全球 100 强品牌中, 百事以亿美元的品牌价值位列第 22位; 2007 年, 百事公司位列年度全美最受赞赏公司的第 19 名和“全球最受赞赏的 10 家企业”之一;在 2009 年公布的《财富》杂志全球 500