文档介绍：百事,永远在追求卓越的路上
百事可乐公司SWOT分析
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公司简介
世界领先的饮料和休闲食品公司:百事公司(PepsiCo) 百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一,在全球 200多个国家和地区拥有14万雇员,2004年销售收入293亿美元,为全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中,百事公司位列第166位,并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中,百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利(Frito-lay)公司合并,组成了百事公司。
百事可乐最初于19世纪90年代(1890-1900)由美国北加洲一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶(pepsin) 及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病,后来被命名为“Pepsi”,并于1903年6月16日将之注册为商标。是美国百事公司推出的一种碳酸饮料,也是可口可乐公司的主要竞争对手。
S-优势
1. 强大的、有实力的品牌,世界五百强企业;
强大的创新能力和多样化产品的开发能力;
强有力的营销体系;
4. 百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工,是他们实现着公司的持续发展;
5. 百事的产品类别丰富,极富多元化,主要以饮料食品为主,还有“百事”运动系列服饰和鞋类,加大百事的品牌影响,增加更多的市场份额;
6. 百事公司主要以百事可乐为市场优势竞争产品
W-劣势
1. 组织庞大,管理不容易,易产生高额的管理和控制费用,抵消产生的利润
2. 消费者印象为不健康饮料,可乐含有咖啡因等成份,易造成肥胖健康问题。(与可口可乐拥有同样的劣势,也可不为一种劣势)
3. 消费者最后使用的产品品质较难掌控(会出现超过保存期限或变质情形)
4. 劣势来源主要是对手可口可乐
O-机会
1. 1998年,百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司(Tropicana Products Inc.)合并;
2. 2001年,百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准,以134亿美元成功收购世界著名的桂格(Quaker pany)公司,一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军;
3. 百事的许多品牌有逾100年的历史,而整个公司还相对比较年轻;
4. 百事的产品满足了各种各样的需要和偏爱- 从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一应俱全;
5. 国际著名的调查机构尼尔森公司在2000年的调查结果表明:百事可乐已经成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一;
T-威胁
1. 百事虽然是一个百年企业,而其主要产品百事可乐却始终受到来自一直作为老对手可口可乐的威胁,在对手不断更新的技术和产品,而且在全世界不断扩大的市场占有率情况下,百事可乐的情境实际上很困难;
2. 越来越多的人追求名牌和品牌产品,在可乐当中一般首选可口可乐,喝的就是个牌子,以至于很多商家对可口可乐的进货量要大于百事可乐;
3. 可口可乐为了加大市场占有率和对市场的广告量,对很多超市进行免费制作招牌,并在上面打上可口可乐广告,虽然百事后来跟进,但是,大多商家还是首选可口可乐的创意;
4. 可口可乐不断开发新产品,而百事最初更注重老产品,没有注意升级或是退出更多新产品,这些方面滞后于可口可乐,而且每次都是在可口可乐推出一种新饮料的时候,也跟上一种类似产品,然而,人们大多还是选择先进入市场的可口可乐品牌,以至于百事的市场在后面很难赶上,总是跟在后面跑;
S优势-O机会
1. 百事本身强有力的公司实力以及百年的历史背景,还有如此庞大的营销体系和销售团队,必然在市场上有雄霸一方的实力。而如此多的国际殊荣,又让百事在世界上的地位添加一笔,因而,借助这样的背景,百事应该乘胜追击,对企业本身加大改革力度和总体实力的提升,研发技术和高效率的生产线,开发更多的产品去占领市场,打出老品牌,利用新的国际优势,获得更大的市场空间;
2. 百事的主要产品百事可乐,在市场具有很大的优势,各种推陈出新的营销策略让可口可乐也大为震惊。其与肯德基、必胜客的联盟,也为百事可乐打下很坚实的市场基础,也让其深入人心,让更多的消费者认知百事品牌,在这样的优势与机会并存下,应该深入市场,可以更多的占领快餐行业,甚至可以从可口可乐手中抢过麦当劳,毕竟麦当劳是作为世界上最成功的快餐行业。而且对于当今快速发展的快餐行业,应该作为百事可乐占有市场的更大途径,应该很好的把握;
S优势-T威胁
百事可乐作为百事公