文档介绍：Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
设备保养维护管理规定
设备保养维护管理办法
第一条目的
为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修、备品零件管理、维修绩效作业等作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率，提高生产率，特订立本办法。
第二条范围
凡有关生产机械、电气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：
经办单位权责划分及职责。
设备基准资料的建立。
保养润滑计划的订立。
保养润滑计划的实施与检核。
故障请修。
备品零件请购与管理。
电焊、气焊作业管理。
保养维护绩效的检讨。
第三条组织名称与机能
一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人员共同检讨修订。
第四条经办单位权限划分和职责
一、经办单位
（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。
（二）保养维护部门。
生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。
行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。
使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。
二、有关部门的职责
（一）管理部门
设备帐册的建立并予以分类作业规范。
协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。
督促各使用部门依规范执行保养维护工作。
定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司“设备盘点管理作业”办理。
随时查核设备登记卡所载的名称、规格和数量是否与实际相符。
制作标签于设备上利保管员和盘点。
（二）保养维护部门
协助新购置设备的安装、试车和验收。
故障修护的执行。
定期检修计划的拟定和执行。
设备使用异常反应和故障原因分析。
委托外部修理的申请、督导与验收。
能源节约计划的执行与跟催。
对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。
各项设备档案建立与保管。
闲置设备的整修或报废建议。
工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。
备品使用控制与审核。
其他上级交办的事项。
第五条设备基本资料的建立
一、设备基本资料的建立
（一）新添置设备安装、试车完成后，维修单位主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。
（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。
（三）设备保养维护档案内容应包括：
设备重要诸元。
安装及试车状况。
备品明细。
检查基准。
润滑基准。
检修记录。
润滑记录。
设备故障原因分析及对策方案。
二、设备检查基准的订立
（一）设备于安装试车完成后，工务单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的“设备检查基准表”。
（二）“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主管等检讨后，呈总经理核准公布实施。
三、设备润滑基准的订立
（一）工务单位主管应对现