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营销目标责任书招商版
湘潭市盘龙置业有限公司
2013年度营销中心目标管理责任书
责任人：倪宏
二0一三年三月
目标管理责任书
为了进一步明确营销中心内部的责任、权利和薪酬待遇，充分调动员工工作积极性，确保营销中心年度经营目标业绩的有效完成，根据公司2013年总体经营目标和工作任务的原则，特制定出营销中心各部门、各岗位年度目标任务和管理指标。营销中心将结合公司年度考核目标任务和管理指标对内部各部门、各岗位实施考核，做到考核结果与薪酬挂钩，真正实现能者多劳，劳者多得的分配原则。具体工作目标和考核指标任务如下：
一、执行期限
自2013年2月1日至2014年1月15日止。
二、主要工作目标任务
（一）工作任务（80分）
1、全年完成已租物业租金收取金额 1048 万元；
2、全年完成新增物业租赁面积平方米；
完成新增租赁物业合同金额 200 万元，新增租金保证金回款 130 万元；
3、具体任务分解：
一季度（2-4月）收取租金万元，新增租赁面积 5000 平方，新增租金保证金回款 50 万元；
二季度（5-7月）收取租金 238 万元，新增租赁面积 4000 平方，新增租金保证金回款 20 万元；
三季度（8-10月）收取租金万元，新增租赁面积 4000 平方，新增租金保证金回款 20 万元；
四季度（11-次年元月）收取租金 149 万元，新增租赁面积 5000 平方，新增租金保证金回款 40 万元；
（二）内部管理（20分）
1、严格执行公司各项制度，遵守国家法律，遵守公司管理流程，积极参加公司组织的各项活动，认真完成公司赋予的各项工作任务，维护公司形象。
2、严格执行营销中心的各项管理规章制度和工作流程，认真按照公司考核目标和标准签订《目标管理责任书》，努力完成岗位全年工作目标任务和业绩计划，接受公司和部门的年度考核及月度、季度检查。
3、以团队为中心，发扬团结协作精神。
4、积极参加公司及营销中心的各项培训和业务指导活动，提高业务能力和服务意识。
5、严格财经制度，严禁并杜绝利用岗位之便代客售房或向外泄露客户信息，维护客户和企业利益。
6、合同签定与客户服务质量：控制合同签定的差错率及客户服务质量投诉率在5%以内。
三、权利
1、责任人工作岗位招商中心
2、工作待遇：岗位工资、招商业绩提成、年终嘉奖、福利、工作餐、工作制服、培训、五险等（按公司相关政策执行，享有相应权益）。
3、岗位工资： 3100 元/月(含基本工资 2900 元/月+月考核奖 150 元/月+满勤奖 50 元/月)。
4、招商业绩按公司相应政策计取。
四、保障条件
1、每月五日发放工资，业绩回款提成在工资发放的当月核发。
2、招商租金团队提成计取办法：
完成招租面积
提成比例