文档介绍：第三篇 项目计划与控制
1 范围管
理计划
9 整体管
理计划
8 沟通管
理计划
7 采购管
理计划
6 风险管
理计划
2 时间管
理计划
3 资源管
理计划
4 费用管
理计划
5 质量管
理计划
项目计划
“制定计划所花费的分分秒秒可以为执行计划节省三到四倍的时间。”
——克劳福特•格林沃特，杜邦公司总裁
在项目工作前期注意质量的重要性
日立（Hitachi）公司称，75％的产品费用是在设计阶段确定的。
马自达（Mazda）公司发现，50％以上的质量问题是由设计阶段决定的。
在造船时，一般在设计阶段花1元改正的错误，在建造阶段要花3元来改正，而在下水试验时则要花8元才能改正同样的错误。
在软件业，人们发现，在软件使用阶段改正一个错误所花的费用，比在设计阶段…要高出 250 倍。
据估算，超过 40% 的软件错误发生在需求说明和设计阶段。
越早发现问题，就越容易解决，费用也越低。
一个完整的计划包括：
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
?思考:
是否有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，用户不断提出新需求，就像一个“无底洞” 。项目成员“肥的拖瘦，瘦的拖死”，身心俱疲。
什么原因？
1 范围管理计划与控制
范围管理概述
一、 项目范围管理
项目范围（Project-scope）管理是对项目全过程中所涉及的项目产出物（包括项目的最终产品或服务）以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作进行的管理和控制工作。
范围管理(Scope Management) 首要任务是界定项目包含且
只包含所需要完成的工作，并对其他项目管理工作起指导作用，以保证顺利完成项目所需要的所有过程。
二、 范围管理的作用
、时间和资源估算的准确性。
。
。
项目范围管理包括了用以保证项目且只包括所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。
产品范围—产品或服务所包含的特征或功能。
项目范围—为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。
产品范围的完成是对照产品要求进行衡量的，而项目范围的完成是对照项目计划进行衡量的，两种范围管理应该很好地结合起来，以确保项目所做的工作能够取得规定的产品。
三、 范围管理的主要工作
1、起始工作（识别与决策、项目定义）
2、界定项目范围（范围定义）
3、确认项目范围
4、编制项目范围计划
5、项目范围变更控制
装修项目
项目范围的定义
一、项目范围定义的概念
指对项目产出物和项目工作的全面细化和界定。
二、项目范围定义的依据
项目范围定义工作的依据主要是：
1）项目起始的决定 2）项目的限制条件
3）项目的假设前提条件 4）项目其它相关的信息
三、项目范围定义的方法和技术
1．工作分解结构模板
在很多专业应用领域中，均有标准或半标准的项目工作分解结构，这些可以作为新项目范围定义的模板使用。下页是软件行业中最常用的工作分解结构模板图。