1 / 19
文档名称:

公司工程管理部岗位说明书.docx

格式:docx   大小:280KB   页数:19
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

公司工程管理部岗位说明书.docx

上传人:艳南飞天 2021/7/7 文件大小:280 KB

下载得到文件列表

公司工程管理部岗位说明书.docx

文档介绍

文档介绍:Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-LGG08】
公司工程管理部岗位说明书
目 录
工程管理部经理岗位说明书
基本信息
本岗位名称
工程管理部经理
岗位编号
所在部门
工程管理部
岗位定员
工作关系
北京公司外部相关单位名称:
政府机构、施工单位、设计院
直接上级岗位:
工程总监
直接下级岗位:
副经理、技术主管、专业工程师
直接下级人数:
本岗位
北京公司内部相关部门及岗位:
北京公司各部门、各项目公司项目管理部
主要工作职责
职位设置目的:
组织建立公司工程管理体系,确保公司项目开发计划按时完成,对项目部的工程方面的工作给予支持、指导和检查。
序号
概述
内容描述
1
工程技术管理
负责制定公司质量标准,建立公司质量管理体系;
负责收集工程方面的行业政策、标准、规范等资料并进行管理;
在项目实施过程中参与项目公司重大工程技术问题解决方案的制定;
负责组织开展公司“四新”技术应用管理。
2
设计管理
参与项目概念、方案和扩初设计评审及项目公司施工图评审;
参与(重大)设计变更的评审;
参与项目公司所组织的对涉及重大建安成本的变更的评审。
3
工程进度管理
根据公司的年度工作计划,指导各项目公司项目进度计划的编制和汇总;
审核项目公司工程项目年度、季度、月度重要节点进度计划,并监督实施效果。
4
工程监控
负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和监督;
跟踪各项目工程质量通病防治情况,并汇总分析和总结;
参与项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收;
参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择;
进行工程信息收集、总结,建立工程案例信息库。
5
成本管理
监督以公司项目目标成本为限额的工程成本管理;
监控施工过程技术变更对成本的影响,提出合理化建议。
6
技术资料管理
制定技术资料管理制度,对项目公司技术、施工资料管理情况进行检查和监督;
负责本地项目完成后工程技术档案的审核、归档和资料保管。
7
工程维护保修
组织实施房屋交付后的工程质量维修工作。
8
内部管理
制定部门工作计划,保证部门任务的顺利完成;
负责本部门日常事务的管理工作;
不断完善部门内部管理制度,协调和指导下属员工的工作;
审批本部门各项费用开支,控制部门运作成本;
负责部门人力资源管理工作,主持员工绩效考核工作,帮助员工制定职业生涯发展规划等。
9
其他
完成上级领导交办的其他工作。
工作职权
业务类
对北京公司的战略规划有建议权
对项目公司的工程进度计划有审核权
费用审批类
对本部门年度预算内的费用有审批权
对授权范围内的预算有审批权
人事类
对部门员工绩效情况有考核权
对部门员工岗位调整、人事任免有审核权
任职资格
教育程度
本科以上学历
专业
建筑工程及相关专业
工作经验
8年以上工程管理工作经验
3年以上房地产企业项目管理经验
资格证书
具有工程师以上职称
业务技能
熟悉国家各类工程管理规范;
具备大型建设工程项目管理能力。
语 言
英语
良好的英文阅读能力
其它
计算机水平
熟练操作办公及项目管理软件
能力素质
计划能力
组织协调能力
培育辅导能力
诚信正直
其他
主动、严谨、敬业负责,问题解决能力
修订记录
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
V1
首次填写
工程管理部副经理(经理助理,维保主管)岗位说明书
基本信息
本岗位名称
工程管理部副经理
岗位编号
所在部门
工程管理部
岗位定员
工作关系
北京公司外部相关单位名称:
政府机构、施工单位、设计院
直接上级岗位:
工程管理部经理
直接下级岗位:
专业工程师
直接下级人数:
本岗位
北京公司内部相关部门及岗位:
北京公司各部门、各项目公司项目管理部
主要工作职责(按重要性排序)
职位设置目的:
组织建立公司维保管理体系,确保公司开发项目维保工作的开展。
序号
概述
内容描述
1
维保体系建设
负责房屋交付后质量维修体系的建设。
2
质量维修
根据需要,组织实施房屋交付后的工程质量维修活动。
3
维保资金管理
管理工程维保资金;
审核工程维修保证金的给付申请。
4
日常管理
征询物业管理公司和客户对维保工作的意