文档介绍：施工进度管控
为了对施工进度实施控制，必须建立具有可操作性、科学性、针对性的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素：
(1)项目总进度计划对施工工期的要求
项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，满足总进度计划。
(2)项目的特殊性
施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。
(3)合理的施工时间
任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。
(4)资金条件
资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。
(5)人力条件
施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。
(6)物资条件
确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应量和时间。
(7)环境的影响
包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。
(8)其他
施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解，监理工程师应根据所确定的分解目标，来检查和控制进度计划的实施。
施工进度管理流程图：
编制进度计划
安排施工人员
计划
变动
按计划施工
报送进度日报
报送进度周报
满足进度要求
调整计划
完成计划施工
否
是
是
否
进度过程管理
整体进度计划管理措施：
施工进度各阶段分解：根据招标文件及本工程的特征，为了缩短建设周期，工程项目的进度管理以工作分解结构（WBS）为基础，将项目分解为更小、更易于管理的工序单元，以便进行管理和控制。
5个工作分解结构（WBS）、分别是：
工程前期准备阶段
工程实施阶段
验收阶段
工程收尾阶段
保修阶段
工程实施前期准备阶段
阶段
名称
容
WBS1
资源计划
工程施工合同签订（条款、工作界面、初步计划）
WBS2
风险分析
项目实施期间的风险分析，包括外部环境协调、设备到货等风险
WBS3
制定工程实施方案
施工组织计划（人员组织、机械工具、材料采购等）
工程实施阶段
阶段
名称
容
WBS1
开工准备会
工程实施交底，包括工程实施计划，工程分工界面，技术文档，管理要求、施工前期条件检查等
WBS2
验货
检查设备的完整性、填写相关清单表格并签收
WBS3
硬件安装
设备的安装
WBS4
质监
硬件安装质量确认
WBS5
调测
配合完成本机调测、系统调测
WBS6
开通入网
电路开通，设备开通入网
WBS7
竣工文件
全部测试完成，数据整理，提交交工技术文件
阶段
名称
容
WBS8
验收申请
预验收并作验收前的现场清理准备工作
验收阶段
阶段
名称
容
WBS1
验收前准备
核对竣工文件和设备安装情况是否一致，确认工余料是否清理完成，确认各类测试数据是否满足要求
WBS2
验收准备会议
提交完成竣工文件，介绍工程的情况，协调甲方组织验收
WBS3
验收
积极主动配合各相关人员进行测试检查，对存在的问题作认真的记录，虚心接收各相关单位的批评指正
工程收尾阶段
阶段
名称
容
WBS1
项目总结
项目概况、实施情况、项目成果（生产能力情况）、需改进或值得推广的经验
WBS2
工程问题跟踪处理
在规定的期限，对工程存在的问题进行整改、清理，并及时将整改情况上报甲方
WBS3
项目结算
主动积极地配合相关人员对工程进行结算，核对工程余料，及时移交甲方的仓管人员手中
WBS4
项目存档保存
文件档案移交
工程保修阶段
阶段
名称
容
WBS1
保修围的问题
在规定的时间，对试运行期间和保修期间的施工方责任问题无条件免费保修
WBS2
非保修围的问题
在力所能及的围，积极配合建设单位进行处理抢修和治理，对于抢修，无偿积极配合
工程进度质量目标
我公司本着“以科学管理为手段，以技术进步为保障，以优质服务为纽带，以诚实可靠为根本，促进企业持续发展，在全”的质量方针，设立简洁、实效的工程质量管理组织机构，对工程进行有效的质量控制，保证施工质量，做到：各站交验合格