文档介绍：Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-LGG08】
室内钢结构夹层施工方案
室内钢结构夹层工程
施工组织设计
一、工程概况
北京××××建于1995年，混凝土框架结构综合性公共建筑，地下三层，地上十三层，，（楼层编号未设13、14层，故18层为实际楼层16层）现中××××××××18层大空间室内场馆的6～8／C～F轴增设一个办公用钢结构夹层。
工程特点
：××××18层夹层
： 北京市××××
：50年
：二级
建设地点及环境特征
：北京市××××18层
：工地位于二环外，地理环境较复杂， 属旧楼改造工程，施工期间写字楼正常办公，垂直运输靠两部电梯完成，对噪声的控制要求较高，适和施工时间较短，施工难度较大。
施工条件
本工程在完成测绘的条件下进行施工，且与甲方落实好我方工作、加工、库房、运输、水、电、等相关事宜后开始施工。
编制依据
。
。
。
《钢结构设计规范》GB50017-2003
《建筑抗震设计规范》GB50011—2001
《钢结构工程施工及验收规范》GB50205—2001
《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81—2002
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001
《钢结构制图标准》GB/T50105-2001
《公共建筑节能设计标准》GB 50189-2005
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001
《建筑设计防火规范》GB50016－2006
项目管理特点及总体要求
建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化的管理手段。坚持以人为本和科学发展观，全面实行执行经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。
建设工程项目管理要严格遵循《工程项目管理规范》GB/T50326-2006外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。
，通过明确项目有关各方面的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。
。
，项目表格分析，项目范围控制等。
，并贯穿于项目全过程。执行经理部应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。
二、施工部署
项目的质量、进度、成本及安全目标
，按图纸施工，满足设计师、工程监理和业主要求，使工程质量确保合格。
、无重伤、无火灾、无中毒、杜绝安全事故发生。
，达到北京市绿色施工安全文明工地标准。
，确保施工工期。
，杜绝浪费，以最少的成本赢得最大的经济效益。
项目管理体系与组织说明
为确保工程质量和保证工期如期完成交付，我公司在管理上制定了完善的项目管理体系。
轻钢结构夹层工程
项目部门主要施工管理人员表
机构
名 称
姓 名
职 务
职 称
联系方式
总
部
项目总指挥
技术负责人
现
场
执行经理
项目质检员
项目安全员
项目材料员
项目施工员
资料员
1）我公司指派一名具有多年建筑、钢结构、施工经验的执行经理，该执行经理具有丰富的现场指挥经验。
2）我公司将指派一名具有丰富设计经验的设计师担任本工程的设计任务
3）在工程设计中，我们依据国家现行行业标准进行设计制造和验收。
A工程指挥部
总经理：
对整个工程的运作过程全面负责。
执行经理部定期向工程指挥部汇报工程情况。
B项目经理部
1）执行经理：
主要负责现场施工管理。
负责向总经理领导的工程指挥部汇报现场施工情况。