文档介绍：家具厂产品质量规章制度

篇一：家具厂股东工作职责及相关制度
家具厂股东工作职责及相关制度
一、油漆、木工生产线要制定出全年工作计划，抓好生产成本核算及生产成本控制，加强安全文明生产管理，严格物耗量落实和产品质量的检验。
二、商城营销要制定目标规划，不断加强各种形式宣传力度，确保任务的实现。
三、股东牵头人要严格把好各种（原辅）材料的进入关和检查生产过程中的使用关，进料要求重质量，审核价格，严格数量，不得造成积压和进入废次品，高价格。
四、股东牵头人要随时掌握产销方向，不时注重开发，储备新产品，加强市场销售情况的调查、摸底，随时掌握市场动态，搞好自身产品的销售工作。
五、各股东双休日、节假日要坚持到各自的工作岗位，抓好各线工作，有事要向牵头人请假，牵头人有事要向邹地元同志请假打招呼。
六、搞好生产工作的结帐工作，每月的5日前必须将工人的产品帐全部结算到位，一次不到位要说明原因，二次不到位要进行适当处罚。
七、上班时间任何人不得打牌、打麻将，违犯一次停休三个月，违犯两次，劝其退股。
八、车间工人加班，分管股东要跟班。上班时间各股东要坚守工作岗位，不得报到后离岗。
二〇一四年四月
篇二：家具厂生产管理制度
家具厂生产管理制度
一、生产作业管理
工艺流程：开料－铣型－封边－排钻－试装－清洁-自检－打包入库
1、生产人员必须严格执照《操作规程》和《质量标准》进行作业，做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情处罚。车间各班组必须严格按照车间负责人安排实施工作，根据各班组和人员的状况，精心开展工作，对不服从安排者每次处以50元罚款；对人身攻击、谩骂者视情节的轻重每次处以100至300元罚款，造成恶劣影响的将予以辞退处理。
2、车间实行前、后工序交接检查制度，各工序完工后自检无误流入下一工序，车间各班组人员如遇质量不良后果者，每次处以该班组100元的罚款。
3、生产过程中必须保持通道畅通，物件轻拿轻放无损害，堆放整齐工具
摆放，工作台周边清洁卫生每天清理好再下班，（检查不合格一次罚20元，二次罚40元，三次罚款80元）。
4、成品就由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。
5、在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现问题产品须登记备案。填写事故记录单，追究责任人并进行处罚，从月底工资扣除。
6、每个工序接单后当天必须完工并流入下一道工序，不允许滞留，积压在自己工作台周边超过两天（违者一次对该班组罚款50元）。
二、生产安全
1、所有员工必须加强安全观念，严格遵守《生产操作规程》。
2、禁止酒后及带情绪进入车间，违者罚款200元，情节严重者给予开除处分。
3、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。发现一次罚款20元。
4、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，特殊岗位应佩戴劳动保护用品。
5、厂区为禁烟区，车间内禁止吸烟（发现一次罚款50元，管理人员违反加倍处理）。
6、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。
7、负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，彻底消除隐患。
三、请假制度
1每月厂长根据生产进度安排公休一天。
2、员工日常请假必须提前以书面的形式请假，规定员工每月可自