文档介绍：服装店施工组织设计
施 工 组 织 设 计
目录
第一章 总体设想、要求和建议 2
一、工程概况 2
二、施工准备目标 2
三、施工管理目标 3
四、安全目标 3
第二章施工进度计划 4
一、施工进度计划 4
二、保证工期措施 4
第三章 劳动力、机械设备和材料投入计划 5
一、机械设备投入 5
二、主要材料、设备和人力使用计划 5
三、资金计划 5
第四章 主要项目施工方案 6
一、地、墙砖施工方案 6
二、真石漆施工方案 7
三、电气安装施工方案 8 错误！未定义书签。
第五章 保证工程质量的管理措施 11
一、项目经理职责 11
二、施工工长职责 11
第六章安全文明施工措施 12
一、文明施工措施 12
第一章 总体设想、要求和建议
一■、工程概况：
（一）工程名称：
（二）工程地点：
（三）面积：93 m2
（四）质量要求： 依据甲方验收标准及我司验收标准执行。
（五）工程计划开工竣工日期：
XXXW X，月XX日开工，XXXX# H月・日完工。
（六）项目概况：此项目为开业成熟商场，结合连锁店施工的特点是施工面积相对较小，质 量要求较高，但工期较紧张。提前一天完工开业，就可以使投资者的投入早一天产出。因此在施 工过程控制方面，要合理的调配人员、工具及材料，充分利用时间和空间，发挥最大的主观能动 性。充分考虑连锁店间的施工流水作业， 既可以使工程进度得到保证，又能充分的利用人力资源, 避免浪费。同时在一个连锁店内部实行交叉流水作业，对关键工序和主要工序，可以集中力量打 歼灭战。在时间上可以将人员分成白班和夜班，白班必须安排无声响，不干扰班组作业，如油工 批灰打磨，电工装灯，瓦工铺砖等，但同时要注意对成品和半成品的保护，并考虑地面的凝固时 问，避免在交叉施工中遭到损坏。
二、施工准备目标：
（一）现场准备：
1、我公司在接到派案通知书后，立即委派人员办理收场手续，对原有的设计，临时上、下 水口、电、材料运输道路等接收，复核放线、标高尺寸，在通过有关物业同意后，方可动工。
2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，现场考虑临时安排材料 堆放场地。
3、及时做好机械设备的进场和安装调试工作。
4、供水、供电：临时用水用电可与物业相关部门联系解决。
5、消防及其他设施：对现场材料堆放点以及加工区设置手提式灭火器和灭火沙箱；保证施 工人员在施工期间的安全生产。
（二）物资设备准备：
1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种甲供工程材料、周转使用 材料、外加工制品、部分零星购买辅料，施工机具等物资制定详细采购计划并提交采购部。
（三）劳动力组织准备：
1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场， 并进行岗前培训教育。按照公司要求建立和健全各项劳动力管理制度。
（四）技术准备：
1、熟悉和会审设计图纸，检查各种尺寸是否正确一致。
2、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。
3、编制施工图预算和施工预算。
、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。
、制定材料运输方案。
、制定材料物资堆放场地计划
（五）场外准备：
、与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作。
、组织施工机械和周转材料进场。
、向有关租赁方提交开工申请报告，领取项目施工许可证办理手续。
（六）管理准备：
，以项目经理为龙头，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各部门的关系以加强
团队的协作力。对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体施工计划的
实现。
2，精心组织交叉施工，定时组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成
品交叉破坏。
三、施工管理目标：
1 、质量目标 :
我们将严格按照甲方质量标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加
强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达
100%，工程质量：合格。
2、工期目标：
根据甲方工期要求， 我方将在详细勘查现场实际情况， 深入了解业主意图并进一步细化修正
施工组织设计的基础上，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、
设备等资源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保
证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。
四、安全目标
我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针， ，确保无电气、机械
伤亡事故
（一）资源措施
配备经培训考核持证的管理、执行