文档介绍：华为公司战略分析
公司情况介绍 2
公司发展历程 2
公司近年财务情况 4
公司组织架构 5
公司股本构成 5
公司治理架构 5
公司组织架构 8
公司的业务与规模 9
夕卜部环境分析 10
通信行业环境分析 10
竞争对手分析 11
华为公司的外部机遇与威胁 12
内部环境分析 13
华为公司价值链分析 13
华为公司的内部优势与劣势 14
华为的战略选择与评价 15
华为公司的愿景与使命 15
华为公司的战略选择 17
华为具体战略举措 17
产业内的多元化发展 18
未来5年的战略规划 20
公司情况介绍
华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
公司发展历程
2009 年
•无线接入市场份额跻身全球第二。
成功交付全球首个ETE/EPC商用网络，获得的ETE商用合同数居全球首位。
•率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖"，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
•主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上,在全球部署了 3000多个新能源供电解决方案站点。
2008 年
•被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。
全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司（人）排名榜上排名第一；ETE专利数占全球10%以上。
2007 年
•与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。
•与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。
在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。
・被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。
•推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。
2006 年
%的股份。
，与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。
'推出新的企业标识，新标识充分体现了华为聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。
2005 年
，海外合同销售额首次超过国内合同销售额。
，与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。
，成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。
2004 年
'与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。
，获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美兀的合同，首次实现在欧洲的重大突破。
2003 年
，与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。
2002 年
'。
2001 年
'。
'在美国设立四个研发中心。
＞加入国际电信联盟（ITU）。
2000 年
'在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。
，海外市场销售额达1亿美元。
1999 年
'在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。
1997 年
'推出无线GSM解决方案。
＞于1998年将市场拓展到中国主要城市。
1995 年
'销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。
1992 年
'开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1990 年
开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1988 年
创立于深圳，成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。
12公司近年财务情况
200,000
150,000
100,000
50,000
收入
CAGR:33%
营业利润
CAGR:33%
经营活动现金流
CAGR:40%
F 25,000 [ 呻或。F ,仍