文档介绍：中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究
摘 要 从世界范围看，中小企业的生命力旺盛。美国经济连续 七八年走势强劲，主要归功于一大批高科技中小企业的迅猛发展。在 我国，中小企业始终占据着国民经济的半壁江山。本文试结合我国经 济运行的一些基本情况和既有的一些成功经验就这一问题作些战略 性的探讨。
关键词中小企业 基本情况 发展战略
中图分类号：F241文献标识码：A
1我国中小企业新的形势和要求
世界企业的发展趋势要求我们应对中小企业加强科学的管 理和引导。在新技术革命的影响下，世界优秀企业的发展趋势已经出 现了新的变化。我国中小企业除了自身必须抛弃旧的经营思想和方式, 全面提高企业素质，在竞争中求得生存，在创新中求得发展外，政府 在宏观上也应顺时应势，调整战略，加强科学的管理和引导。
经营环境的不断变化和中小企业自身的弱点，对宏现上扶 助中小企业发展提出了新的要求。随着经济全球化的进一步发展，中 小企业面临的挑战会比大企业更加激烈，更加残酷。这就意味为数众 多的中小企业必须跻身于国际市场，加入国际竞争，在与形形色色的 外国对手的竞争中经受考验，争求发展。
大力发展中小企业是我国国情和经济发展规律的必然要求。 我国中小企业无论是产值、税收，还是就业人数都占全国总量的80% 以上，大大超过大企业。因此，大力发展中小企业不是权宜之计，而 是我国国情和经济发展规律的必然要求。
国民经济长期稳定增长这一宏观经济管理的基本目标也要 求中小企业应得到长足的发展。众多的中小企业大多数是从事消费品 生产的劳动密集型企业，这些企业的长足发展，一方面可以扩大就业 进而增加消费，另一方面又可以通过开发新的产品来引导和创造新的
需求进而进一步增加消费。至于出口业的增长，其产品构成的主要部 分也是由中小企业来完成的。
2我国中小企业的主要特点
2. 1缺乏科学的发展战略
不少中小企业经营者长期以来重战术，轻战略，一味追求短期利 润最大化。对经营战略缺乏深入的研究、长远的打算，有时为了眼前 利益甚至违反职业道德和法律法规，经营的盲目性、投机性、随意性 特点突出。
2. 2缺乏现代的企业管理
企业的竞争实质上是管理水平的较量，在市场经济条件下，资源 （知识、劳动、资本）的可获得性是平等的、开放的，但通过管理实 现资源的优化配置，并赢得效益，在企业间却存在着很大差异。我国 中小企业的经营活动大多缺乏科学理念的支撑，偏重人际关系的协调, 重“情”而忽视“理”（企业文化）和“法”（企业制度）的建设， 缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。 部分中小企业内部沟通不畅，对员工缺乏信赖。员工对企业的认同感 不强，缺乏凝聚力。
2. 3缺乏高素质的专业人才
市场竞争从根本上说是人才的竞争。中小企业大多处于发展的初 级阶段，由于社会认识和工作待遇的偏差，很难吸引高素质的专业人 才，难以培育自己的核心竞争力，即持续开发独特产品的能力、持续 发明专有技术的能力和持续创造先进经营手段的能力。
4缺乏充足的资金支撑
中小企业规模小、积累少、信用担保能力弱，较难通过金融机构 贷款和证券市场进行融资•很难长期从事市场的扩张和品牌形象的塑 造。因此，中小企业的市场占有率较低，主要服务于细分或高度细分
的市场。战略上主要采用市场跟随或市