文档介绍：名词解释
1、战略制——战略实施的保证,是指监督战略实施进程,及时纠正偏差,确保战略有效的实施,使战略实施结果基本上符合预期的计划的必要手段。就是说,企业根据战略决策的目标、标准,对战略实施的过程进行控制。
2、一体化战略——“一体化”的原义是指将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体。一体化战略是指企业充分利用自己在产品,技术,市场上的优势,根据物资流动的方向,使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。一体化战略可以分为以下三种类型:纵向一体化(垂直一体化),横向一体化(水平一体化)和混合一体化。
3、企业战略管理——在占有信息的基础上的一个决策和实施过程,是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。以战略计划的制定为起点,包括了计划的执行,追踪与控制等环节的完整的管理过程。企业战略管理包括三个相互关联的主要阶段,即战略分析阶段,战略选择阶段和战略实施阶段。
4、企业购并战略——企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权,从而控制,影响被购并的企业,以增强企业竞争优势,实现企业经营目标的行为。
5、位次竞争战略——随着竞争的激化,企业有必要采取位次竞争战略来取胜。位次竞争战略,就是在梯级式的竞争结构中,明确本公司的竞争地位,对不同位次的竞争对手确立相应的对策。如果在实际竞争中忽视了自己的地位,采取与自己的位次不相称的对策,就会进入价格竞争,产品更新竞争等各种竞争,就不仅会给产业界造成混乱,而且最后也达不到目标。位次竞争战略的目标就是要排除徒劳的竞争,通过对技术革新的刺激,创造出最适当和有效的竞争关系。
6企业战略管理——企业战略管理是在占有信息的基础上的一个决策和实施过程,是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。以战略计划的制定为起点,包括了计划的执行,追踪与控制等环节的完整的管理过程。企业战略管理包括三个相互关联的主要阶段,即战略分析阶段,战略选择阶段和战略实施阶段。
7、市场信号——处在营销竞争状态中的两家(甚至多家)公司,在认知或者交互作用的过程中,要涉及各种信息,这些相关信息可统称为“市场信号”(market signals)。市场信号的定义是,一个竞争者所采取的任何行动,实际上这种行动直接或间接地反映出该竞争者的意图,动机,目标或其内情。它是市场中信息传递的间接方式,有助于企业分析和预测竞争者情况和制定自己的战略。
8、企业战略——企业经营不是一个短期的行为,面对动态的竞争环境,“战略”的内涵表现为远景的经营思考和经营决策。按“战略”在经济管理活动中的地位和作用,依据战略的本质特点,笔者认为企业战略可以定义为:根据市场状况,结合自身资源,通过分析,判断,预测,设立远景目标,并对实现目标的发展轨迹进行的总体性,指导性谋划。它界定了企业诞生的使命,经营范围,远景目标,发展方向,经营方式等坐标,明确了企业的经营方针和行动指南。
1如何理解价值链分析方法?
答:价值链,就是企业通过经营活动创造更高价值的流程。这些创造价值的活动可以分成两大类:基本价值活动和辅助价值活动。
(1)基本价值活动位于价值链模型的下部,即一般意义上的生产经营流程,包括材料供应,产品开发和生产运行,成品储运,市场营销,售后服务。这些活动都与商品实体