文档介绍：宏观环境分析
案例:八佰伴公司的沉没
1997年9月18日,负债总额高达1613 亿日元的八佰伴日本公司宣布破产,成为日本战后流通业中规模最大的一宗破产案。紧接着,2000年11月,在一片追讨欠款声中,八佰伴百货(香港)有限公司终于宣告清盘,其香港、澳门的十间分店即刻关门停业。这是近年来香港日资百货破产的最大一家集团公司。八佰伴曾奇迹般地“从零到亿万”,又令人震撼地烟消云散。
奇迹的创立
危机的出现
教训
一、分析目的
考察和预测宏观环境因素将对产业和企业产生什么影响,从中发现企业未来的机会和威胁,以便制定战略去捕捉机会而避开威胁,实现所期望的目标。

回答:企业可以做什么?
二、分析方法
1、扫描:确认环境变化和趋势的早期信号。
2、监测:从扫描的结果中发现某种重要的趋势。
3、预测:对将来可能发生的事情及其速度形成可行的推断。
4、评估:判断环境变化对战略管理的影响和显著程度。
三、分析内容(PEST)
1、政治、法律环境
①政治制度
②方针政策
③政治团体
2、经济环境
①社会经济结构
②经济体制
③宏观经济政策
3、社会文化环境
①社会风俗和习惯
②价值观念、生活方式
③人口因素
4、科技环境
①科技体制、科技政策
②科技水平
③科技发展趋势
5、自然环境
①生态环境
②相关自然资源
6、全球化
①机遇和挑战
②全球外包
③跨文化
三、宏观环境的特征
1、不可控制性
2、非歧视性
3、非持久性
要求:企业认识到战略灵活性的重要性
4、有规律性