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《经济问题》2000 年第 9 期 Sept. ,2000 No. 9
略论跨国公司战略联盟
贾名清
(安徽财贸学院工商管理系,安徽蚌埠 233041)
摘要:随着世界经济一体化步伐的加快,市场竞争的态势越来越复杂,跨国公司由原来传统的企业扩张
方式转向缔结战略联盟,跨国公司战略联盟正在逐步改变着当今国际竞争格局。本文就跨国公司战略联盟方
面的有关问题进行了探讨。
关键词: 跨国公司;战略联盟;竞争优势
中图分类号: F276 7 文献标识码:A 文章编号:1004 - 972X(2000) 09 - 0022 - 04
一、跨国公司战略联盟的基本特征
跨国公司战略联盟,又称国际战略联盟,它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司,为了达到
某些共同战略目标,通过各种协议、契约而结成的利益共享的松散型联合体。其突出表现出以下几个特征:
(1) 战略联盟是一种非资本参与型国际经营方式,它所形成的并非是一国企业对另一国企业进行控制和支配
的纵向从属关系,而是以协商产生的契约或协定为基础的一种合作关系。(2) 合作伙伴拥有特殊竞争优势并
愿意与对方分享,合作的形式是交换技术、聚集资源或其他“软”方式,它们拥有一个共同的长期战略目标,并
围绕这一战略目标建立取长补短、优势叠加的合作。加入战略联盟的企业在合作范围以外的市场上仍然激烈
竞争。(3) 战略联盟以技术联盟为其主要内容,其战略目标指向高新技术领域。(4) 战略联盟以大型跨国公司
为主体,形成规模庞大的国际合作网络。
二、跨国公司战略联盟的动因分析
1 全球化竞争的结果。目前世界商战中有两个趋势:一是企业面对成本降低的压力,尽力将生产地点转
移到成本低廉的国家或地区,实现全球化生产布局;二是全球市场化的压力,即越来越多的商品逐渐成为全球
化产品,无国家或民族特征(如可口可乐、计算机等) 商品的出现也促使全球化生产成为可行。实现全球化生
产要求企业实行跨国界跨文化管理。在 50 年代和 60 年代,跨国公司普遍采取独家投资的方式进行海外扩
张。这种方式的优势是企业对投资实体绝对控制,取得投资的全部收益。由于地区经济的发展和东道国企业
竞争能力的加强,这种独资进行经营的方式越来越困难。最佳的方式是在海外寻求合作伙伴。通过合作伙伴
的介入进入当地市场,并与当地伙伴共同解决管理中出现的问题。
2 技术创新的内在要求。其一,随着科学技术发展日趋复杂,新技术研制开发成本日益增大,而且潜伏
着极大的风险。据估算,开发一种新型计算机主机需要花费 5 亿英镑,设计和制造一种新型的 4 兆位动态随
机存储器需投资 20 亿美元。任何单个公司,即使是资本雄厚的大公司也难以负担如此巨大的技术创新投资。
甚至几家大跨国公司在技术创新方面联手在国际竞争中仍有时显得捉襟见肘。其二,成功的技术创新不仅要
求创新公司具有投资与风险承受能力,而且要求加速新技术的研制和商业化应用进程。激烈的国际技术竞争
和科学技术的发展加速了技术的更新换代,从而使产品的寿命周期缩短,形成对创新公司的巨大时间压力。
时间上的落后和商业应用进程的缓慢意味着创新公司不仅难以获取由技术垄断带来的高额利润,甚至难以
收回技术投资成本。其三,当今科技发展