文档介绍：采购成本管理办法:采购成本控制方法
__汽车(南京)有限公司采购成本管理办法编制：
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年月日 1.
目的为了加强采购成本管理，通过对公司量产车型的各项采购成本和费用进行有效控制和管理，不断降低产品制造成本，提高公司的经济效益和市场竞争力，特制定本制度。
2.
适用范围本办法适用于__汽车(南京)有限公司量产车型的采购成本管理。
3.
引用文件无 4.
术语购买成本：指单价；
交易成本：指采购部门在产品的生命周期中发生的所有事务性的费用，包括打电话、发传真/E-mail、下订单、拜访工厂、跟催交货、付款以及招待等费用；
运输成本：指定好单价之后，从供应商那里将货物运到需方指定地点而发生的所有成本，进口产品还包括检验检疫费、通关费、码头费、仓租费、转包装费等 A类产品：占总销量比例达到80%的车型；
A类材料：占采购金额比例达到80%的零部件；
5.
职能职责；
、分解、下达；
，采购成本分析报告的编制与发布；
；
。
、管控方式的制定；
（分类）指标制定与下达；
负责督促采购成本归口部门对采购成本二次分解及控制的调度；
、分析及考核。
6.
管理内容和规定，一级科目：采购成本；二级科目：购买成本、交易成本、运输成本，；
、归口部门、核算部门二级科目三级科目核算内容归口部门核算、复核部门购买成本整车购买成本各车型整车实际购买成本采购部财务部交易成本通讯费采购作业过程中的通讯费采购部财务部办公费采购作业过程中的办公费采购部财务部差旅费拜访供应商时发生的差旅费采购部财务部食宿费拜访供应商时发生的食宿费采购部财务部招待费 (邀请)供应商来访时的招待费采购部财务部运输成本货损费零部件运输途中因破损导致产品无法使用的价值损失采购部财务部运输费装卸费、搬运费、运输费、保险费采购部财务部进口费用检验检疫费、通关费、码头费、仓租费、转包装费采购部财务部采购部成本管理科根据财务部下发的目标成本进行分解，并结合下年度经营目标和各科目预算情况，于每年12月25日前制定年度采购成本控制目标。
各单位发生采购成本报销时，应根据采购成本科目设置，在报销单据上备注费用所属科目类别，由财务部对各项成本进行核算和复核；
采购成本科目统计：