文档介绍：2011年绩效考核方案-前端部门
、适用范围：
上海x xxxxx有限公司事业部、市场部在职全体员工。
、考核内容：
绩效考核将根据部门职责、个人岗位职责结合公司年度目标，从以下几个方面进行综合评估：
核心工作：重点考评岗位职责、主要工作的履行，独立开展工作的能力，以及近期工作重点的完成情况（占总评分的 50%
执行力：重点考评员工的责任心、工作效率以及岗位的胜任能力（占总评分的 10%）
协调合作意识：重点考评员工的沟通协调能力、工作的主动性与团队合作意识（占总评分的
10%）
工作态度：重点考评员工的积极性、服从性、遵纪性（占总评分的 10%
年度目标完成进度：每月由商务部提供当月完成公司年度目标值的比率，给出统一分值旨在
体现整体效应（占总评分的 20%）
月度附加/扣分：
根据日常工作完成情况，在月度考评分的基础上，可由部门经理 /总监申请，经分管领导批
准，给出附加分数。除了〈〈行政管理制度》中奖惩制度规定以外，如有下列情况可予以相应
的加/扣分：
a）遇到责任范围内问题未及时报告，未提出相应解决办法，酌情扣除 2分至8分；
b）因工作失误造成不良后果，酌情扣除 2分至8分；
c）推诿工作，造成不良影响，酌情扣除 2分至8分；
d）收到通报批评者，酌情扣 2分至8分；
e）完成计划外工作较多，且完成质量较好，酌情增加 2分至8分；
f）为部门建设献计献策者，且被采纳，酌情增加 2分至8分；
g）受到通报表扬者，酌情增加 2分至8分；
三、绩效奖金核算等级基数及核定:
职位类型
等级
金额
A
3000
I类（中层员工）
B
2500
部门经理/高级工程师
C
2000
D
1500
E
1000
□类（骨干员工）
A
2000
部门主管/技术工程师/项目
B
1600
工程/客户经理/销售经理/
C
1300
D
1000
E
700
A
1300
B
1100
m类（基层员工）
C
900
技术工程师/项目工程师/
D
700
销售代表/助理
E
500
绩效考核奖金等级于2011年第一季度根据个人2010年工作情况确定。每年1月份和7月份重新核定一次。
绩效奖金等级核定程序：
a） □类、川类人员的绩效奖金等级由部门经理 /总监申报，分管领导审批，总经理核准;
b） I类人员的绩效奖金等级由分管领导申报，总经理审核。
3、月度考核分系数
序号
考核分数
考核分系数
1
<=60 分
0
2
61-65分

3
66-70

4
71-75

5
76-80

6
81-85

7
86-90

8
>90

四、绩效考核奖金核发办法:
I类人员：
a）考核奖金根据绩效奖金等级与考核分数按比例结合，每季度发放一次。发放该季度奖金
总额的40% ,年终依据公司全年绩效考核及公司任务完成情况发放剩余部分奖金。
b）月绩效奖金=绩效奖金等级x考核分系数
c）季度绩效奖金总额=月度绩效奖金累加
d）考评分未达60分以上者，无当月