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印刷主管绩效考核方案
印刷主管绩效考核方案
方案名称
印刷主管绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的生产氛围。
，创造内部竞争激励机制。
二、考核对象与考核小组
，参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。
，组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间印刷主管实施考核。
三、考核周期
针对印刷主管的考核为月度考核，每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作，并将考核结果提交给财务部，为计发工资及奖金提供依据。
四、考核项目及评分标准
根据印刷主管的工作职责，将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率6个方面进行考核。具体考核指标及绩效目标值如下表所示。
印刷主管绩效考核指标及评分表
姓名
所在部门
生产部
审核人
职位
印刷主管
入职时间
××××年××月
审核时间
××××年××月
考核项目
考核指标
权重
绩效目标值
相关说明
提高准时
交货率
准时交货率
15%
98%以上

=
因交货时间引起的客户有效投诉
10%
不超过
8次
AA级（含）客户有效投诉次数
5%
0次
有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉
提高生产
效率
人均加工产值
10%
不低于上一考核期

，完善作业指导

降低生产
成本
单位产品
生产成本
5%
不超过上一月度
提高工序
产品质量
由生产原因造成的重大质量事故
15%
0次

产品报废率
20%
%以内
杜绝重、特大设备事故
重、特大事故发生率
10%
0

、2万元以下

降低安全事故发生率
七级以下工伤事故发生次数
5%
1次
加强安全生产及操作培训
消防安全事故