文档介绍：决策力与领导力
领导力与决策力
目录
决策力 3
开场白 3
行政决策概述 3
行政决策概述 3
国家体制的选择 4
美国的经济体制 4
日本的经济体制 4
德国的经济体制 5
德国体制决策环境 5
决策案例 6
决策力 7
决策力概述 7
决策的特点 7
行政环境 7
行政决策 8
行政决策的理论模式 9
概述 9
理性模式和有限理性模式 9
渐进性模式 9
混合性模式 10
理论模式的运用 10
定性决策 11
加勒比海危机 11
行政决策体系 12
概述 12
信息系统 12
咨询系统 13
执行系统和监督系统 13
兰德公司案例 13
德林公司案例 14
决策咨询的重要性 14
现行决策体制 14
行政决策的基本程序 15
概述 15
确定目标 15
拟定方案 16
方案比较 16
案例：黄河泥沙 17
案例：南京长江大桥 17
案例：晋江水位 17
提高我国行政决策的建议和思路 18
完善决策体制 18
规定合理的决策程序 18
扩大民主参与 18
提高决策者的素质 19
用现代的科学技术、方法改进决策方法 19
确立行政责任 19
领导力 19
领导的含义 19
概述 19
领导的含义 20
领导的权利 20
行政管理和企业管理领导者的区别 20
行政领导的权利 21
行政领导的工作方式 22
行政领导的产生方式 22
行政领导群体结构优化 22
西方主要的领导理论 23
概述 23
特质理论 23
领导行为与风格理论 24
领导行为四分图 24
管理方格图 25
领导风格 25
领导权变理论 25
费德勒权变理论 26
赫塞和布兰查德的情境领导理论 26
豪斯的途径―目标理论 27
案例 27
提高个人的决策能力 27
行政决策环境 27
提高领导者的素质和能力 28
塑造领导者的形象 28
沟通技巧、用人之道 28
决策力
开场白
各位领导下午好，非常高兴能有这么一个机会，跟大家一起来学****有关行政决策和组织执行的一些相关问题。上午我们徐院士也讲了有关行政和决策一些问题，徐院士曾经在思科院、国家计委一些研究部门工作，参与一些国家重大的行政决策，他根据自己的经历介绍了一些情况。下午呢，我主要是讲一些行政决策，以及决策力与领导力的问题。主要是讲决策，也就是说，在行政组织当中，具有行政权的行政管理人员，在现实的经济生活当中，社会经济生活当中，是如何进行决策的？
那为什么还有专门的一部分叫领导力？因为在任何一个决策体制下，特别是在中国的行政决策体制下，领导人的素质和能力、领导人的水平直接决定了、直接影响了决策的各个方面。他的素质和能力的如何？影响到我们决策的规划。所以主要讲决策力，讲决策力的行为、决策的程序、决策的方法。但是，也得把领导力作为一个部分单独介绍。领导力的另一部分主要是讲一个行政的领导，行政的决策，他应该具备哪些素质和能力？
主要讲这两个部分。在讲的过程当中，可能会结合一些案例，这些案例有的大家是了解的，可能大家都听过，对这些有一定的了解，在讲课过程，有什么问题我们可以及时进行交流。
行政决策概述
行政决策概述
首先，我想讲行政决策，按照决策的内容来看，行政决策包括的内容是非常丰富的。从它涉及的范围来讲，可能有国家宏观上的行政决策，各省市县的中观的、微观的基本决策。
在具体介绍行政决策内容之前，首先我给大家举一个例子。这个例子，就是一个国家的宏观的行政决策。就是说，一个国家他要发展，他应该选择一个什么样的体制？我想以德国为例来研究。我们看看他的这个体制，这种这么大的宏观决策，行政决策，他是怎样做出来的？
实际上跟我们国家有些类似，我们国家从改革开放之前，完全是计划经济，到我们提出的有计划商品经济，然后提出建设有中国特色的社会主义的市场经济，实际上是一个渐进式的决策过程。
为什么把德国作为一个例子？实际上，中国的市场经济应该是改革开放以后逐步地，在探索当中逐步地、要建立起来的一种体制。但是，像西方的市场经济，已经发展了好几百年了，发展比较好，像美国啊，英国啊，应该是发展比较好的市场经济国家。但是，在市场经济的整个的发展过程当中，有两个国家是值得重视的，一个是德国，一个是日本，现在申请安理会常任理事国，最厉害的应该还是德国。为什么？实际上是一个国家的经济地位决定了它的政治地位。那么它的政治地位是怎么来的？是因为它的经济地位。它的经济地位是怎么样取得的？是因为它的体制。
国家体制的选择
如果这个国家的宏观体制有问题，这个国家得不到发展。我们的国家，现在是世界上最有活力的一个国家。比如我去美国、去瑞典，去这些国家