文档介绍：销售部管理岗位人员月度考核表-1/2
姓名：
职位：
所在部门：
考核区间：
①工作计划完成情况
1、本月度工作计划完成情况（由员工填写，可另附件说明）
本月度工作计划
计划完成情况
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
2、本月度工作综述（由员工填写，可另附件说明）
直属领导考评
以下为考评人打分标准:
不满意（60分以下）
考核期内员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度。
低于目标要求（60-80分）
考核期内员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案。
符合目标要求
（80-90 分）
考核期内该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求。
高于目标要求
（90分以上）
该岗位员工考核期内工作绩效表现是杰出的，其工作各方面具有代表性。
3、计划完成情况考评（由直属领导考评）填写评语：
计戈U完成，清况得分：（满分 100 分）
②关键（KPI ）指标考评（80% ）
1、定量指标考评（由直属领导考评 80%）
KPI指标/权重
说明
目标值
实绩值
得分
销售目标达成率
率20%
考核期内，实际销售额+目标销售额 X 100%
货款回收率20%
考核期内，回收金额+应回款金额 X 100%
销售增长率20%
考核期内，（本月销售额一上月销售额）+本月
销售额X 100%
部门管理
20%
部属员工退到/早退/旷工每人次，扣 2分。10%
部属员工培训（二级、三级）缺少或不合格每人次，扣2分。10%
2、定性指标考评（由直属领导考评 20%）
评价项目
评价要点/行为表现
评价尺度
优良中可差
工作能力10%
文字表达能力；逻辑思维能力；指导辅导能力；人际交往能力；组织协调能力。
10 8 6 4 2
工作态度 10%
热情度；信用度；责任感；纪律性；团结协作。
10 8 6 4 2
关键指标考评得分：（满分100分）
③加减分项
加减分项（由总经理填写）
事由
加分
减分
得分