文档介绍：组织结构
1.
部门职责
岗位职责
集团信息部组织架构及岗位职责
为实现集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行，为公司提供准确、有效的财务、生产、技术及其它相关信息，为集团高层科学决策提供依据，从而进一步增强企业的核心竞争力，据集团2010年2号决议文件精神，特设立集团信息部，统筹管理信息化建设，向常务副总裁负责。
一、组织架构
集团信息部部长
IT维护主管
系统管理员
系统维护员
二、岗位任职
略1
三、集团信息部部门及岗位职责
信息部部门职责
负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责集团信息化系统
选型工作，并负责编制集团信息化总体规划与选型报告，并报集团领导审批。
负责集团信息化系统的推进与执行，负责集团信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题。
负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组织集团财务、生产、技术、
办公自动化系统软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负
责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。
负责集团所有信息化项目的持续改进与日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务。
负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。
负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。
岗位职责

在集团常务副总裁的领导下，负责主持信息部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。
贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与集团各部门的协作配合，做好衔接协调工作；
负责集团信息化系统总体构架，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，实施公司集成信息化系统。
负责控制信息化项目预算。负责控制本部门信息化预算，降低费用成本。
负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价；
负责组织集团的信息安全工作，持续加强集团的信息安全管理。
组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；
负责组织对计算机网络及信息系统的维护，保证网络及信息系统的正常运行。
负责主持信息化新系统、新项目的开发，并对信息项目系统开发全过程负责。
负责组织集团信息化项目的持续改进与日常维护
完成领导指派的其它工作；
IT维护主管
在信息部领导的领导下，负责IT维护方面的日常管理工作。负责安排及监督
系统管理员及系统维护员的工作。
负责主持计算机及网络系统的设计及改良工作。
负责主持对计算机网络及硬件系统的维护，保证网络及硬件系统的正常运行。
负责检测并实施适当措施保障网络及硬件系统应用安全。
负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；