文档介绍：普尔斯马特中国企业员工奖惩实施办法

第一条目的
为保证公司各种制度的有效实施,公平、公正地评价每一位员工的工作表现,真正做到有效激励,奖惩分明,特制订本办法。
第二条原则
1、据实的原则,奖励和惩处要有充分的原因和清楚的事实依据;
2、恰当的原则,奖励和惩处的轻重要与贡献的大小或所犯过失的程度相符;
3、激励的原则,奖励和惩处后要让员工知道继续努力的方向、改进的目标和应遵守的规定;
4、及时性原则,当奖励时则奖励,当处罚时则处罚。
5、申诉的原则,对于奖励或惩处事项有异议时,当事人或有关人员有向上级主管领导申诉的权力。
第三条适用范围
本办法适用于总部各部门、诺衡物流公司、各大区公司、各连锁店。
第四条奖励工作程序
1、奖励项目
(1)岗位技能优胜奖
为月度评选奖项。用于调动员工或团队在经营活动中的积极性,是针对提高业务技能的即时嘉奖。奖项举例:最佳销售奖、最佳服务奖、最佳库存控制奖、最佳损耗控制奖、最佳展示奖、最快进步奖、业务能手奖等。各大区公司、连锁店可根据实际情况予以增减此奖励项目。
(2)优秀员工奖
为季度、年度评选奖项。用于对员工或团队的突出表现和高工作标准的褒扬。每季度评选出优秀员工人数不超过全体员工比例的5%;%。相应季度、年度内有警告、记过、降职/降薪惩处记录的,无资格评选该奖项。
(3)建议奖
为不定期评选奖项。对于能够为公司发展献计献策,提出了实质性建议并被采纳的员工或团队进行表彰。
此建议由人力资源部门负责跟踪实施。
(4)优秀管理奖
为年度评选奖项。用于对精通业务,且具备管理意识,能成功带领团队取得优异工作成绩的管理人员进行嘉奖。
相应年度内有警告、记过、降职/降薪惩处记录的,无资格评选该奖项。
(5)ISO9000质量奖
为年度评选奖项。用于对在ISO9000程序执行及推进过程中做出突出贡献的先进大区、先进店和优秀管理人员。
此奖项由总部ISO9000委员会或大区公司ISO9000干事提名,报公司管理者代表或副代表审批。
2、奖励实施程序
(1)由部门提名,说明员工或团队获奖原因及主要事迹,并填写《员工奖励审批表》。
(2)按权限审批:由相应人力资源部门汇总,并报店长/主管上级领导审批。
(3)审批完成后由人力资源部门负责实施并记入该员工内部档案。
3、奖励方式
物质奖励
1)一次性现金奖励
适用于各种奖励项目,个人奖金额度为300元以下;团体奖金额度为1000元以下。
2)同职级工资上浮
适用于一年内获得岗位技能优胜奖三次以上、年度优秀员工奖、优秀管理奖获得者,以同职级一档工资为限。
(2)非物质奖励(可视具体情况与物质奖励搭配使用或替代使用)
1)通报表扬
在总部、各大区公司、各连锁店企业文化栏发通告表彰。
2)带薪假
根据工作安排酌情增加带薪假,增加额度不超过3个工作日。
3)技能/管理培训
受奖励者可参加其它岗位技能/管理培训和为更高级别员工举办的培训。
4)特写宣传
撰写“人物特写”发表在内部刊物《普尔斯马特人》上,作为先进典型宣传推广。
第五条惩处工作程序
1、惩处项目
(1)诫勉
用于惩处轻微过失,由直接上级给予口