文档介绍：企业公司军训心得
曾有人戏说：治理只有三种，好的治理、坏的治理和军 队的治理一一军队的治理包含了所有治理内容。向军队学****治理、从军队鉴戒治理经验，是人类组织治理的普遍行为。 我们甚至可以这样认为，贸易改变了社会，军队的治理思想 和治理方法则更是改变了贸易思维。企业治理，与军队治理, 有异曲同工之妙。向解放军学****一一道至简，解放军组织建 设的基本治理经验是：
一、 为人民服务。
企业目标就是赢利。企业通过创造财富，一方面为员工 服务，另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会服务。 这些，谁能说不是为人民服务呢？
二、 关心员工生活。
没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织 无法生存。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实 主义精神的组织，是不可战胜的。
三、 严守纪律。
现代企业发展的1**年间，有一个现象非常有意思：一 方面，外部环境的市场化程度越来越高，市场化发展成为企 业家、而且是政治家追求和努力的目标。另一方面，主导世 界经济主要气力的大企业，由于竞争和垄断需要，其内部资
源的配置，计划性也越来越强。在企业外部，是市场配置资 源；在企业内部，则主要是计划配置资源。由于这个特性， 在企业内部，强调了一致和统一，强调服从。在企业中，不 是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。企业的效率 必须有纪律与执行作保证。
四、 天下是谈出来的。
实在，财富也是谈出来的。用谈心谈话的制度和方式， 简单便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通，从 而提高组织效率的目的。人类组织的出现就是沟通的结果。 在小企业，领导的责任很大程度是身体力行地“干”；待企业 有了一定规模，领导的主要职责便是沟通：与投资者、员工、 客户和供给商等沟通。
五、 建立一个有文化的组织。
没有文化的公司是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战 胜敌人的。解放军是中国近代最早认识到文化建设的重大作 用并积极实践，不断发展军队文化建设的组织。对文化建设 的专注与倾心，使这个组织具有比同时期其他组织更髙的效 率。
六、 用人要疑，在制度设计上防止坏人做坏事。
在解放军近80年的历史上，出现过高层脱离、叛变这 个组织的事情，但从没有出现过"叛军”。张国烹变节后， 竟连自己的贴身警卫也没带走；林彪是解放军中的著名战
将、元帅，叛逃时他同样也没有能够带走自己的警卫员。解 放军在制度建设上做到了能够防止坏人做坏事、做大的坏 事。政治委员制度在制度建设上是个创造，它能''防止坏人 做坏事、做大的坏事”。
七、 保持准战争状态。
企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位，大约 需要15年到20年左右的时间，而这个时间段也经常是企业 生命周期中从上升变为下降的转折期。为什么会出现这种情 况？如何才能让企业时刻保持战斗状态？
八、 成绩是总结出来的。
'‘成功的企业善于总结”——这是被誉为"经营之神” 的松下幸之助在成立松下电器研究院