文档介绍：贵州黔南创先科技有限公司
发展战略目标及基本要素
企业战略目标是企业战略构成的重要内容,是企业在实现其使命过程中所遵循的方向,是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动所要达到的水平。
贵州黔南创先科技有限公司发展战略目标就是在三年之内将黔南打造成为绿色肉食品之都,将公司建成现代化标准化龙头企业,做畜牧行业的领头羊,年销售额过亿元。生物饲料及畜禽综合配套养殖技术是实现公司战略目标的基础,为公司提供了有力的保障。公司将利用三年时间生产出成本低,味道好,没有污染的绿色肉食品,取代现有的没有安全保障的肉食品。
市场和社会发展决定了企业的生存和发展,黔南创先科技公司的成立正是符合社会发展的两大背景:第一,广大消费者需要健康的肉食品;第二,“三农问题”需要龙头企业来带动。实现这一目标,公司必须统一下列十六个方面的认识。
一、创办公司的认识。做企业常比着做蛋糕,怎样把企业做好,怎样把蛋糕做大,首先我们要弄清为什么要办公司,其意义何在,怎样确立公司的创业纲领,这就要对创办公司有一个正确认识:股东投资求回报,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,银行投资要的是利息,国家要的是税收。这个利益格局的一方或多方受损,这个蛋糕就难以做大。所以,要把蛋糕做好做大,就必须维护这一格局,以股东、银行、员工、伙伴、社会、国家等多方的利益为利益,建立大利益圈,形成多赢格局,公司才能做大做强。
二、公司团队精神。建立现代化新型企业,打造一支高素质管理队伍,要统一思想,统一认识,步调一致。世上的思想都是公说公有理,婆说婆有理,作为企业的领导团队,关起门来,可以闹翻天,争个够,最后的思想必须统一到一点上来,从公司发出的信息,发出的指令,必须是一致的,否则外人看笑话,员工不落实,谈何发展企业。如果团队成员各做各的,就极容易出现我奏G大调、你奏e小调、他奏降b小调的纷乱局面;只有坚持团队精神,提高
员工思想素质,加强业务技能的培训,树立整体高于一切的理念,才能思想共振、步调一致,从而奏出伟大和谐的乐章。
三、公司人力资源管理。管理者的人格魅力决定了他对下级的吸引力、号召力、影响力。企业的经营管理说到底就人力资源的管理,是对人的管理,是对人心的管理。人是最大的生产力要素,未来的竞争,最后都会聚焦到人心。古人云:“得人心者得天下”。人心齐,泰山移;人心散,事业瘫。一个团队要有向心力、凝聚力、战斗力,才能促进事业的发展。
四、新产品开发是公司的发展之源。产品是企业生存之根,发展之本。新产品开发是提高企业竞争力的源泉。一个企业要想在竞争中赢得发展的优势,首先要有自己的优势产品。正确制定公司产品先行战略,以市场为导向,通过开发,生产出适应市场需求的、具有竞争优势的产品,推动企业的发展。公司要坚持以技术创新为先导,不断提高科技成果的转化率。
五、技术保密是公司的立足之本。高新技术企业的发展是以技术作为依托,科学技术是第一生产力,科技成果的保密是公司赖以生存的先决条件,一旦外泄,会给公司带来灾难性的损失。道高一尺,魔高一丈,一个新产品的推出,过不了多久,就有许许多多相同相似的产品出现,中国有不少高新技术企业,市场基础薄弱,产品刚刚上市,就因技术泄露,导致企业面临破产和倒闭。因此,科技成果的保护是企业发展十分重要问题。
六、公司管理型人才选用。企业的发展要人