文档介绍：小老板做事,中老板做市,大老板做势/文 2009-04-10 我认为, 一个老板、一个企业家、一个商人, 就像一个孩子一样, 只要生下来, 最终的目标都是要长大成人,不管他当初如何小,都渴望能像李嘉诚那样成为江湖枭雄、一方霸主。任何一个企业家,在不同阶段考虑的问题是不一样的,兴奋点也是不同的。如果错位了, 一定会适得其反; 如果在不同阶段把每一个节点都把握好了, 即使犯点小错误, 也不至于彻底地灭亡,以后还有机会发展起来。下面我们就分别谈谈老板进化的三个阶段。小老板做事小老板主要考虑的应该是“如何把事情做对、做好”。踏踏实实、兢兢业业、一步一个脚印地把事情做好, 这是最要紧的, 其他的不要过多地考虑。看准一个方向之后, 脚踏实地去做事。如果你的服务比别人周到,产品质量比别人的优良,做事更加勤奋,一般都会成功。这个阶段,主要是要加强产品力(包括服务力)。研究、观察中国企业家进化的过程,我发现了一个有趣的现象,那就是“遗传密码”或“文化基因”的神奇作用,只要你了解了一个老板的密码或基因,那么就可以预测其未来发展的路径。什么是老板的“遗传密码”或“文化基因”呢?一般而言, 它是由先天因素和后天因素共同造就的思维方式与行为模式。大凡最终由小老板成长为大老板的人, 在其还非常弱小之时, 其眼界、气势、想法、观念就非同寻常。碧桂园的老板杨国强现在已是中国房地产界响当当的大老板,但他成为开发商却是被逼的。十年前, 作为包工头, 他承建了顺德一个别墅群, 因楼市死火, 甲方无法按期给他这个乙方酬劳, 不得已杨老板就从乙方变成了甲方, 从包工头变成了开发商, 并倾力打造了他的第一个项目——顺德碧桂园。面对一片死气沉沉的烂尾楼盘, 他却雄心勃勃, 按十年、二十年来规划自己还在襁褓中的企业。他不止一次地对我说, 他希望自己有一天能成为中国房地产界的李嘉诚。正是因为有这样的雄心壮志, 我们在运作碧桂园项目时, 他就做了一些当时看来很“虚”的事情,如 CI 系统的引进——中国房地产第一家、凤凰飞舞 LOGO 的设计、“给你一个五星级的家”广告语的选定。这么多年过去了,这些东西碧桂园还在用。由此可见, 杨国强打造长久、强势品牌的眼光和毅力绝非常人可比。今天我们看到很多企业的老板,在品牌问题上, 朝令夕改, 文无定法, 变来变去。这说明其掌门人看得不远, 因此企业往往就走不远。杨国强不仅在大势上有长远眼光, 而且做事非常勤奋。一件小事就能说明问题。碧桂园位于顺德境内, 社会治安始终是业主关心的一个重要问题。为了让所有的业主完全放心, 杨国强要求保安在整个社区巡逻, 五分钟必须到哪几个死角, 绝对不能误事。他担心保安不按规定时间巡视,居然自己拿了个秒表,躲在树林后面,一蹲就是三四个小时,忍受蚊叮虫咬, 硬是抓住了几个保安, 有的是五分钟过一点儿到, 有的是六分钟才到, 他按规定对这些保安进行了处罚。通过类似的事情,碧桂园上上下下形成了一个说法——杨老板有三个特点:第一, 说一不二; 第二, 注重细节; 第三, 无处不在。现在十年过去了, 这个企业俨然成了中国的巨无霸。我们工作室有一条策划法则叫做“车头车厢”法则,讲的是竞争策略的选择问题。所谓“车头”,就是做行业竞争者的领头羊、做市场的领跑者、做游戏规则的制定者。当然并不是任何企业都有资格选择做车头。而所谓做“车厢”, 就是做追随者