文档介绍：建筑安全管理
安全管理部
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安全管理人员的思考？
思考-1:现阶段安全管理的重点是什么?
针对重点项目做了那些有效的活动?
思考-2:工厂安全管理的主要对象是谁?
针对对象的安全管理活动有效吗?
思考-3:如何量化安全意识及安全行为的评价?
如何确保安全行为变为日常工作的****惯?
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2
“0”
安全目标
良好的安全行为
(桥梁保证)
任何安全事故都是可以预防的
良好的安全状态(设备,PPE,环境)
(基础保证)
思考-1:现阶段安全管理的重点是什么?
针对重点项目做了那些有效的活动?
客观的防护不能100%地防止工作中事故发生
主观的防范才能100%地防止工作中事故发生
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3
安全状态
设备必要的安全防护设施及改进
挂牌上锁制度
设备不安全隐患查找,整改
险兆事件的发现,整改
适当PPE的使用
安全行为
安全意识
安全知识学****br/>事故案例分析学****br/>作业风险分析学****br/>自主安全活动
奖惩制度
？
实现安全目标的关键所在!
把安全管理做到实处,真正能控制事故发生的根本!
现阶段的重点管理课题!!
OK!
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思考-2:工厂安全管理的主要对象是谁? 针对重点对象的安全管理活动有效吗?
管理人员
辅助人员
现场作业人员
外协施工人员
现场作业人员自主安全活动(小组活动)有那些?
如何指导并监督自主安全活动开展的有效性?
以何种方式把安全管理的知识信息传达给他们,
并确保接收了,行为发生变化了?
如何量化安全意识,安全行为考核指标,考核并使
其不断提高?
使现场人员行为发生变化是安全管理活动的根本目的!
有效的方法是标准的不断重复,小组活动保证重复的活动进行!
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思考-3:如何量化安全意识及安全行为的评价? 如何确保安全行为变为日常工作的****惯?
公司安全管理KPI
部门安全管理KPI
作业班组安全活动KPI
个人安全行为KPI
安全意识及安全行为 KPI?
文化, 业绩为导向
KPI
可测量!
安全管理更注重过程管理！
每一个环节，尤其是现场作业人员的行为训练是保证KPI实现的关键。
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安全管理委员会
安全管理职能机构
部门安全管理分会
安全活动小组
职能
活动内容
组成
委员长:GM(or PM)
委员:each DM
专职安全经理
安全协调监督员
分会主席:DM
兼职安全员
安全组长:
each leader of group
组长:
each leader of group
组员:
menber of group
公司安全方针制订
公司年度安全评审
现有
增设
月度安全会议主持
部门安全活动计划批准
部门安全管理活动监督
月度安全会议汇报
内部安全会议主持
班组安全活动计划批准,监督实施
内部安全会议汇报
部门安全活动实施
小组自主安全活动开展
全员安全活动开展体系
公司安全管理体系建立
公司年度安全活动计划实施
部门年度安全评审
公司年度安全活动实施
部门内部安全活动计划
班组安全活动管理
公司年度安全活动实施
部门内部安全活动实施
班组安全活动计划实施
月度安全会议参加
公司安全管理活动计划批准
重点是作业人员的小组活动
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个人安全誓言
我深知：公司的安全绩效掌握在我手中!
我承诺：穿戴正确的劳保护具，采取正确的作业行为，工作中不被伤害。
随时发现身边的安全隐患，随时向上级报告。
随时提醒自己，提醒他人，不伤害他人,不被他人伤害。
考核个人及作业班组的安全行为方法
KPI
1）安全誓言（口号）每日背诵吗？
2）作业前个人及班组的作业风险分析做了吗？
3）个人及班组定期重复温****各种作业风险分析吗？
4）个人及班组经常制订、修改新的作业风险分析吗？
5）班组每日有班前安全提醒会吗？
6）经常提醒他人或被他人提醒吗？
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杜邦公司 CEO寄语
在安全管理上已取得很大的成绩，公司非常重视，投入很多，安全管理人员也非常敬业，现场的设备状态非常完备。
但安全管理是无止境的，因为我们的目标是“0”，所以，更高的要求一直在等着我们！
人的安全意识及安全行为改变是我们的努力方向，也是企业及社会的难点话题。
安全管理具有强制