文档介绍：HRBP职务说明书
岗位名称
HRBP
岗位编号
P-HR-╳╳╳
所在部门
人力资源中心
岗位定员
1
直接上级
HRBP经理
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
月薪
所辖人员
无
岗位分析日期
/
本职：从HR视角出发参与业务部门管理工作，建立所在业务部门的人力资源管理体系。
组织关系
行政下级：无
业务下级：无
内部关联：职能部门
外部关联：暂无
直接上级：HRBP经理
业务上级：BU长/总监
本岗位
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：人力资源规划、分析与优化
工作
任务
岗位工作分析及价值评估，编制和维护《岗位说明书》
制订并执行业务部门HR年度工作计划（甘特图）
根据所在部门经营目标规划所在部门组织架构及人员编制
参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设
职
责
二
职责表述：人才的招聘与储备
工作
任务
招聘活动的协调和跟进工作
参与招聘效果分析、招聘成果跟踪
依据实际状况和岗位设置情况，向COE推荐适合招聘渠道
做好人才储备和员工信息的管理与保密工作
及时了解业务部门所在行业人才信息，反馈给招聘COE参考
职
责
三
职责表述： 人力资源评估及培训开发
工作
任务
员工能力素质模型的完善和优化。
调研所在部门的培训需求，提报培训项目至业务leader审核
部门培训工作的实施及公司培训的配合工作
每季度汇总在职人员培训课时报告，报送至业务leader；
职
职责表述： 绩效的审核、实施与反馈
责
四
工作
任务
执行公司搭建的绩效考核体系，严格遵守绩效考核制度
为所在部门成员提供绩效培训及绩效辅导
依据公司战略目标及部门（年、季、月）经营指标，合理制定本部门绩效考核指标
负责统计处理绩效考评结果，进行绩效分析，并提出绩效改进方案
接收及处理员工绩效投诉
协助部门负责人完成员工的绩效面谈并提供绩效指导
依据绩效考核结果及时达成员工激励及淘汰预警
职
责
五
职责表述：所在业务部门的HR管理工作
工作
任务
梳理业务部门的人力工作流程及与其他部门的工作衔接细则
每月制定部门工作的分配合理性评估报告，报送至HRD（如需要）
落实公司人力资源各项管理制度，合理制定激励策略
职
责
六
职责表述： 员工关系管理
工作
任务
新员工试用期跟踪（工作态度、业务知识、工作计划完成情况等）
员工入离转调等手续的了解、跟进，及时告知SSC；
员工纠纷的协调、处理
及时了解和掌握员工思想动态，并提出相应对策
定期/不定期策划及组织团建活动
职位绩效标准（供参考）
人事费用率、人均产值、招聘达成率、年度项目达成等
权力
审核所在业务部门提出的人员配置、异动和奖惩等各类报告
审核所在业务部门各岗位定编方案
审核所在业务部门岗位人员绩效指标、考核结果及绩效投诉
审核控制所在部门人力资源成本
工作协作关系：
内部协调关系