文档介绍：1
打造卓越的高管团队
交流内容
第一部分　高层管理人员面临的市场环境、竞争压力
管理职能需要适应企业状态
第二部分高管团队的构建要素
统一的战略与价值导向
高效的组织与流程体系
过硬的管理技能与角色定位
有效激励
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“不谋全局者，不足以谋一域，
不谋万世者，不足以谋一时”
孙子兵法
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资本积累初级市场竞争激烈市场竞争知识（资本）管理
人> 组织建设
外部机会
企业发展阶段
三岁婴幼儿
七岁儿童
十八岁成年
而立之年
企业管理一定需要适应企业状态
人< 组织建设
文化建设
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为何在企业初级阶段，连连运用有效的手段在新的环境和条件下的功能有限；原有的能人悍将随着组织规模的扩大、部门的增多发挥的价值越来越低；为何以前决策速度快，执行很到位的兄弟们现在是没有了执行力；为何别处用的很好的人在我的企业就是水土不服？为什么看起来很容易、很清楚的事情真正做起来就有了那么多的不可控？为什么原有同心同德的团队今天会同床异梦？
透过三国，来看管理
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蜀刘的管理
“桃园结义”
“三顾茅庐”、引入“海归”马超
“我弟张飞在百万军中取上将首级如探囊取物
摔阿斗、“白帝托孤”
口号“复兴汉室”
选择能力互补的创业团队
职业经理人体系
鼓励建立能人文化
以个人魅力吸引人
感情留人、事业留人、待遇留人
经营团队
人力资源策略与困境
典型事例
人才培养机制缺乏，缺乏中层干部
动脑筋的干部“有反骨”
绩效系统不完善
法人治理缺失、高度集权、缺乏授权
“五虎上将”之下没有多少可用干部
魏延的悲剧
“华容道”与“失街亭”
鞠躬尽瘁，死而后已
董事长：
刘备\阿斗
CEO:
诸葛亮、姜维
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东吴的管理
经营团队
人力资源策略与困境
典型事例
“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”
推荐式任用周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊、陆抗
董事长：
孙权
CEO：
周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊
家族式用人，
拥有人才却没有竞争机制
授权式管理、
江东人才济济, “舌战群儒”
终身制聘用，高管人员通
常2代、3代人服务于东吴
高层人员死了，也为他们
穿素服，就好像自己的亲戚
去世一样
没有实现家族化向职业化
转变
后期人才匮乏，陆死后东吴灭亡
用人不疑，疑人不用
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曹魏的管理
发布了著名的讨董矫诏，十八路诸侯响应，应募之士，如雨云集
挟天子以令诸侯
在建安15年发布《求贤令》指出：“若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世！……唯才是举，吾得而用之。”
留徐庶、过五关斩六将
烧书简与哭典韦
善待张绣、贾诩、刘备
经营团队
人力资源策略与困境
典型事例
董事长：
汉献帝\曹丕
CEO:
曹操\司马懿
利用企业品牌
建立个人品牌，不惜代价，揽人才
“宁可我负天下人，莫教天下人负我”
不重出身重业绩、能力
用人要疑、疑人要用
忌讳“功高盖主”，依靠
组织而非能人
优秀的团队生产梯队人才，
重组后的企业更有生命力
功劳显赫的荀彧与、许攸、程昱、杨修的悲惨下场
司马懿、司马昭篡权
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企业不同发展阶段对管理要素的要求不同